车间级管理人员能力要2.docVIP

管理人员能力培训 建立能力模板：把所需能力格式化 进行培训：从理论上进行培训指导 实践：在工作中进行体验和自我训练 反馈：不断听取被培训人的意见，进行能力偏差的信息收集，以便下一轮针对性的培训。 车间级管理人员能力要求 能力分类 能力释义 能力分析 具体能力解释 一、领导能力 带领组织成员进行常规工作，保证工作秩序井然有序，创造一种积极向上的工作氛围，建立安定、舒心、和谐的工作环境 1、影响力 运用自己的知识、经验和个人品格所形成的威望，从而不自觉的赢得别人的遵从，进而影响、改变别人的行为。 2、承受能力 正确面对工作中的挫折与困难、批评与指责，快速使个人和组织走出困境的执着、勇气与毅力。 3、洞察力 能够预感、提前发现组织在各项管理中存在的问题，并提前预防，减少不利因素所带来的负面影响，甚至可以转弊为利。 4、决策能力 在特定环境内，清楚的了解组织所面临的各种状况，综合分析，做出对组织长远发展有利的明确判断，并做出最终决策 二、目标能力 综合把握组织发展方向，能给组织的发展制定不同时期的可行性操作指标，并有效控制各项指标的完成 1、目标制定能力 能够全面把握组织的发展方向，并能够制定出年度、月、周及各个工作日的各项任务（发展）指标，并逐一实现。 2、识才育才能力 为实现组织目标，不断选拔并培养一批能够为组织发展所使用的人才。 三、计划组织监督能力 对具体任务指标进行计划、分析、分解，并卓有成效的组织各方资源迅速付诸实施，对全过程监控，对于偏差立即督促整改，并不断检查落实实施效果的实现情况 1、产品认知与操作 熟悉产品与生产工艺，懂得质量标准，能够熟练操作车间关键工序并能解决一般（重大）质量问题。 2、质量保障能力 质量目标的制定与质量标准、产品质量提升，制作规范化与工艺改进，质量隐患的预防，质量问题的发现与解决。 3、生产调控能力 制定年度、季、月、周、日生产计划与生产作业指标、时段产能提高指标，有效执行生产计划，使生产均衡、有序、连续进行，正确对临时问题与异常情况判断并迅速整改与调整。 4、成本控制能力 能够细化成本项目，并有效控制成本指标达到预期的要求。 四、问题能力 即对工作事项的质疑、解决能力：对涉及工作中的任何事项，能够缜密考虑并充分预计可能发生的问题，做到事前分析、改进、完善，并在实施过程中有效解决，以达到预期效果 1、发现问题能力 对工作进行检查、巡视过程中具备发现问题的能力，并对可能发生的问题有预见性。 2、解决问题能力 对问题能迅速进行综合分析、作出正确判断，并及时有效解决的能力。 3、学习能力 在工作中能不断的进行比较、交流、沟通，并进行新知识的吸收使自己和组织的能力不断提高。 4、创新能力 持续对产品、流程、设备、工艺、管理、制度等方面的问题进行发明、发现、改进、完善的能力。 五、执行能力 主动接爱任务，并能够进行自我加压使任务圆满完成的能力 1、理解能力 能够准确理解上级决策意图，以认知能力、创新能力、统筹协调能力和团结协作能力为基础。 2、解码能力 能够将高端愿望解码为可执行的步骤，细化各个阶段，制定详细的日程计划，并进行具体有效的监督、考评与纠偏。 3、上传、下达能力 将上级领导的意图和解码后的具体操作方法，清晰地传达给同事及下级，并取得各方面的认可；同时，也可以及时对下级及员工的建议进行甄别,做出判断,汇总出有建设性的意见,向上汇报，解决实际问题。 4、完成能力 在执行任务时，不拘泥于已有的思想和方法，一切从提高工作效率出发，以达到工作效果最大为目标；在实际工作中不断寻找新的、更有效的方法，严格按照解码后的可执行步骤进行操作，解决好过程中的各种问题，出现偏差及时纠正，按时保质保量实现各项指标。 六、沟通能力 使个人和组织在和谐环境中健康发展并能够有效达到工作结果 1、语言表达能力 很好地表达自己的思想，明确的表达自己对某件事的看法、意见及解决问题的方法，获得别人的理解和支持，从而和上级、同事、下级保持良好的关系。 2、协调能力 在生产过程中，充分调动任务实现过程中所涉及到的信息、人脉、方法、时间、原料、辅料、设备、工具等各方面可利用因素，从而为完成任务提供便利。 领导能力 影响力：运用自己的知识、经验所形成的威望，从而不自觉的赢得别人的遵从，进而影响、改变别人的行为。 （1）知识层面：有学识，长时间的学习和积累，从方方面面不断的完善自我。 方法---- 多读书：扩充知识面，学习自己目前最缺乏的方面，做好读书笔录与思考心得。 多交流：和不同的层面的人进行交谈、沟通都会学到自己不懂的东西，记下来让它属于自己。 多比较：和别人进行比较知缺陷，学来的知识进行比较可以融会贯通。