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首创集团管理咨询项目组织设计（讨论稿） 本次汇报 集团组织结构设计方案（本部部门的设置及部门的职能） 集团部分领导及部门经理对组织结构设计初步方案的讨论意见 大型企业集团的组织类型 首创集团在板块重组后，集团的组织在形式上类似于控股子公司制，但由于各板块企业的成熟程度不一，集团的管理模式不同，因此在管理的功能上有别于控股子公司制和事业部制 集团组织设计的出发点，是集团的战略定位及管理模式 根据上述要求，组织设计应遵从如下原则 目前的组织结构设置，体现了“一次创业”过程管理效率的要求 集团已初步完成各产业板块重组为单一控股公司的过程，在“二次创业”阶段，按职能和流程部门化将更有利于集团系统地控制风险并形成合理有效的技能配置 集团组织结构的建议方案 集团本部部门设置的主要变化 集团本部部门组织结构设计的关键特征 战略规划、业务拓展、营运管理部门主要功能的划分 从集团业务拓展职能的历史与现状看，设立业务拓展部是非常必要的 集团本部进行了一系列的重大的重组活动，使集团的资产规模迅速扩大，资产质量不断得到提升 重大项目的开发都集中在集团本部 尤其是集团本部运作的首创股份上市，使集团的实力产生质的飞跃 集团各板块已基本整合为单一的公司，板块管理部门的管理重点发生变化，设立运营管理部更有利集团对板块内公司的运营过程和绩效进行统一的管理 在集团目前的状况下，按管理职能部门化的方式明显优于按业