07财务战略.pptVIP

7.2 财务战略的选择 要求：结合以上资料及相关理论回答下列问题： （1）请用SWOT分析方法分析长达集团。 （2）请指出长达集团的轻工产品目前所处的波士顿矩阵，并分析该类产品的特点及应采取的战略。 （3）阐述从成长战略的类型来说，长达集团采取的战略及该战略优缺点。 （4）提出符合公司实情的资本运作思路。 * 7.2 财务战略的选择 【答案】 （1）长达集团的优势是集团的自身实力很强，具有很强的竞争力；劣势是融资存在困难，人员中存在人才匮乏的问题等；机会是在制药业上，国家政策的扶持；威胁是轻工业方面的竞争者众多，竞争激烈。 （2）长达集团轻工产品市场占有率高，但市场增长率低，属于金牛产品。金牛产品不需要大量资本投入，却能产生大量的现金收入，金牛产品产生很高的现金回报，能带来大量的现金流。对金牛产品来说所用战略是持有或在虚弱的时候收获。 （3）从成长战略的类型来说，长达集团属于离心多元化战略，同时开展制药业和轻工业，但是发展并不平衡。 优点主要有：①分散风险；②获得高利润的机会；③从现有的业务中撤离；④能更容易地从资本市场中获得融资；⑤在企业无法增长的情况下找到新的增长点；⑥运用盈余资金；⑦充分利用资源；⑧获得资金或其他财务利益，如累计税项亏损；⑨运用企业现有形象和声誉相对轻松地进入新市场。 缺点主要有：①集团式收购不会给股东带来额外利益；②集团式企业缺乏共同的身份和目的；③某项