(四大体系1.docVIP

目标体系 （1）质量目标：确保全部工程质量达到国家施工验收规范规定的标准，单位工程合格率100%，分部、分项工程合格率100%，争创国家优质工程。 （2）安全施工目标： 无铁路行车险性以上事故；无人身重伤事故（包括本单位职工和普工）；无等级火警事故（包括本单位职工和普工）。 （3）文明施工目标：争创集团公司标准文明工地。 （4）创优目标：阜六四电工程创优目标分为企业级和部级。企业级创优目标要争创中铁三局集团公司的优质工程最高级别奖，部级创优目标要争创铁道部火车头优质工程一等奖。 责任体系 项目经理项目经理是负责项目实施的第一责任人，在项目副经理及总工程师的协助下，一起组成管理领导小组进行管理。 项目经理的职责主要包括： 领导与业主的主要谈判，例如工程变更或索赔或者关键性的响应；负责本工程项目的领导、组织、管理和统一协调工作； 总体负责项目质量，负责审核和监督施工组织设计、质量保证措施的编制及实施，作为工程的质量责任人，对工程施工质量全面负责，承担质量终身责任； 负责工期保证计划的编制及实施，合理组织施工，组织对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查；作为项目职业健康、安全和环保第一责任人，总体负责项目职业健康、安全和环保相关问题；作为项目文明施工第一责任人，总体负责文明施工；总体负责合同管理，并维护与项目一致的记录； 在项目管理计划上建立组织，并确保各种资源的正