BSM-标准版(DPR)范例.pptVIP

* DUPONT CONFIDENTIAL * 车间管理BSM流程 杜邦高性能涂料技术部 流程规划 材料产品 绩效考核 人员培训 设备工具 杜邦车间管理BSM 最佳解决方案： 人员培训 人员培训 材料产品 材料产品 流程规划 流程规划 人员培训 人员培训 绩效考核 绩效考核 设备工具 设备工具 维修站每天面对的压力： 加班，加班，再加班。(返工现象——“旺丁不旺财”) 材料成本比例（材料与接车价比例）越来越高. 钣喷车间成为瓶颈（修补时间长、钣喷车间位置小、喷涂间数量不够、买不到柴油等） 保险公司的价格越压越低，维修利润不断降低。 现有修补工艺及材料, 无法满足车主快速提车的要求 人员流失率大，很难培养出稳定且技术好的技术人员，9成的从业人员没有参加过正规的喷漆工艺培训。 维修站钣喷业务的现状 选择使用廉价的材料,降低材料成本？ 选择省去某些工序,加快交车速度？ 恶性循环:车主满意度下降,修理厂生意滑坡，利润下降！！！ 如何才能使维修站盈利 节流（降低成本） 降低工厂运营成本：能耗、返工、浪费、设备，行政 降低零部件、耗材采购成本 降低人工成本，提高生产率 降低外协成本 开源（提高收入） 客源：新车捆绑，保险公司推荐，使用各种营销手段，增加服务种类，吸引客户。 质量：提高维修质量，提升客户满意度和忠诚度 效率：提高交车速度及工作效率、增加产值。 如