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《项目管理》200709课程考试考前辅导资料 考试方式及试题类型 考试方式：闭卷。 考试时间：120分钟。 试题类型、数量及分值： 判断题，每小题1分，共10小题、共10分； 选择题，每小题1分，共40小题、共40分； 绘图题共分SWOT分析是检查企业的内部运作（internal operations）。(×) 工作分解结构 (WBS)是从项目网络中开发出来的。(×) 缩减项目的范围（scope）不仅能缩短项目的工期（duration）而且能降低项目的成本。（√） 项目后评价不包括对项目管理活动的评价。(×) 选择题的复习指导 答题技巧： 仔细阅读自学课件和网上练习题。 复习重点与难点： 做好网上的练习题。 练习题、分析及答案： 如果一个工作包原计划花费1500美元于今天完成，但是，到今天花费了1350美元却只完成了2/3，则成本偏差是.) +150美元 ? ?.) -150美元 ?.)-350美元.)-500美元1500美元1350美元美元美元成本偏差-350美元计划的和实际的累积成本曲线使对项目绩效的监控一目了然被用于计算CPI也叫做柱状图预报项目支出CPI＝EV/AC, 柱状图预报项目支出计划的和实际的累积成本曲线使对项目绩效的监控一目了然下列哪一项与Juran的质量定义最为贴近 与要求一致 持续改进 适用 以客户为准Joseph M.