公司常见的低、老、坏现象举例.docVIP

公司常见的部分“低、老、坏”举例（1） 长期以来，中国石化企业一直在狠反“低老坏”，在企业管理、“三基”、安稳长满优生产、装置达标等工作中都要求把“低标准、老毛病、坏习惯”问题解决掉。为了深入贯彻总部和公司要求，推进精细化、一体化管理，使我公司走上管理挖潜增效从而促进企业发展的好路子，人力资源部组织有关方面归纳了本期“低、老、坏”举例（1），各级组织在各种检查中发现的现象中有不少都属于 “低老坏”问题，各级领导和广大职工应进一步认清这些“低老坏”问题的严重性危害性，采取适当的措施有效遏制和逐步减少“低老坏”现象，无疑将大大提高我公司的队伍素质、现场管理水平和生产运行水平。 “低老坏”现象不仅仅局限于本期表中罗列的内容，表中可能导致的后果、原因分析和建议措施也是抛砖引玉，谨供大家参考。请各级领导共同分析，从共同存在于公司各部门、各单位的“低老坏”现象中入手，系统解决阻碍我们企业永续经营的这些平时不一定重视、实质是海面下的冰山的大问题。 表： 常见“低标准、老毛病、坏习惯”举例（1） 序号 现象表现 可能导致的后果（部分） 产生的原因（部分） 建议措施 1 不服从指挥，不接受工作安排，随意解释自己的职责，凭个人意愿决定干与不干职责内的工作，出工不出力。 1、增加了工作损失，增加别人的工作量。 2、破坏工作氛围，影响队伍的和谐、团结。 3、造成工作空白或漏洞。 1、主人翁观、上