中原2010年解开禁锢的魔：不做一样的巡回.pptVIP

解开禁锢模式 作为一个策划人 是我常常要求自己做的 1 项目开发背景：非主流开发商和主流开发商，全部依靠中原意见 2 资源篇：交通便利、配套成熟、有资源可依托 3 市场篇：市场是残酷的，中原谨慎乐观。 4 产品篇：市场到区域，区域到各盘 5 营销篇：规范的模式，从总规到细节 6 客户篇：建立客户品类模型 常规拓展报告 常规拓展报告 解禁 拓展 开发 背景 市场 篇 资源 篇 产品 篇 客户 篇 营销 篇 主流开发商：中原意见为重非主流开发商：老板意见为主 建立全城楼盘销售模式，只要不是中原的楼盘，全部属于不热销 是中原做前期的，地块全部属于主流或者概念主流区，不是中原做前期的，就算在主流区域竞争压力也大 各盘到尺寸细致分析是关键，煽情是中原理解下的必做造梦工具 主流开发商：体验式营销演讲；非主流开发商：规定模式必备 建立品类模式后，同时建立客户营销对类模式 《解开禁锢模式》的建立 我们可以建立更严谨的方式写目录 项目的初步界定 项目的深度挖掘 市场竞争机会寻找 城市价值研究 发展战略 集团品牌研究 房政市场影响 客户分析 一线城市高尚住宅研究 项目定位 产品配比及总体规划 入市时机与开发周期建议 经济测算 启动区策略 附件 ？项目卖什么 ？项目赢利能力 建立更加严谨可供推敲的逻辑思维模式 区域价值的挖掘 地块优势深知 ？项目是什么 报告内容截取本组2010德赛古塘坳拓展项目 我们可