企业文化与内塑氛.pptVIP

培训对象:各单位企业文化管理人员 培训主讲人：陆杉杉 培训目的：如何将内塑氛围与企业文化建设工作有机结合 培训用时：1小时 （1）知己知彼，目标明晰 （A）管理的作用。 管理组织和下属的未来。 通过制度和规则来管人而管事。 制度和规则永远都落后现实半步。 （B）创造并维护一种有利于组织健康发展的组织文化。 （a）为执行力不强原罪 执行力不强＝组织效率低下； 组织效率低下＝管理乏力； 管理乏力＝制度执行有偏差； 制度执行有偏差＝员工知行不统一； 员工知行不统一＝员工敬业度不足； 员工敬业度不足＝认同感缺失／绩效管理体系不健全。 （b）认同感为何缺失？ 通俗地讲，特定组织的员工都可基本分为找发展、找安全与找饭吃三类； 对单一个体来说，一般都是先找发展，后找安全，最后是找饭吃； 一个健康的组织最需要的是找安全和找发展的，最不需要的是找饭吃的； 所以，如何有效遏制甚至完全杜绝个人或组织从 “找发展者”蜕变成“找安全者”，并进而蜕变成“找饭吃者”，就是成功的组织文化之道。 （c）如何创造并维护组织发展所需之健康文化？ 文化是隐藏在人们行为背后但对人们的行为起着巨大作用的潜规则，所以，文化在某种程度上就是个人、组织和国家行为的指挥官和动作调节器。 首先，诚信是成功的组织文化的基础。 　　所谓诚信，就是要谨慎承诺，但又要一诺千金，只有这样，组织内部的交易成本才能最小化