(如何发挥班组在企业发展中的作用.docVIP

夯实基础 抓好关键实现班组建设新突破 平禹二矿现有10个生产区队64个生产班组，正组长64名，副组长67名，其中初中文化101人，高中文化29人，去年以来，我们紧紧围绕企业中心工作，结合企业实际，创新班组建设形式，塑造本质安全人、打造本质安全型班组，强力推进班组建设，充分发挥班组建设在推动企业科学发展安全生产中的重要作用，为实现职工与企业的和谐大发展打下了坚实的基础。 一、领导，下发了《关于进一步加强班组建设工作的意见》，以为组长的班组建设领导小组按照党政工团齐抓共管的原则，明确了各自的职责和任务，形成了“党委领导、行政主、工会、上下联动、、扎实运行”的班组建设格局，保证了班组建设工作的顺利开展。 班组长培训?四是我们以“安康杯”竞赛活动为契机，不断适时开展了职工职业技能比武活动，2010年以来，组织了5次职工职业技能大赛，涉及工种有电焊、开关接线工艺、钉皮带、风筒对接等12个项目，参赛人员上百人，选手通过技能比赛得到了实践操作，增强了技能操作本领，展示了人生价值。连续2—3月份在全矿开展了两次自救器佩戴使用大赛，各区队班组层层选拔，有46名职工参加了比赛，经过选手毫秒必争，有8名职工分别获得奖一二三名。我矿职工岳嵩德、赵世垒在煤电公司举办的自救器佩戴使用大赛中分别获得了第二名、第三名。形式多样的技能大赛培育了一大批高技能人才，在广大职工中营造了一种良好的比、学、赶、超学习氛围，提升了职工的学习力和创新力，激发了职工立足岗位做奉献的精神。 三、强化管理，夯实基础 一是我们为10个生产区队制作了“白国周班组管理法”排版，悬挂在区队会议室、井口、楼道；二是编印了《班组建设管理制度汇编》、《班组建设工作手册》等书籍发放到各生产区队班组，达到班组长以上干部人手一册；并制作了“白国周班组管理法”卡片2000张，发放到职工手中，带在身上，使职工时刻熟记，铭记在心，牢记安全；三是为10个生产区队订阅了《职工天地》、《现代班组》、《当代矿工》、《半月选读》等杂志发放到各班组，为职工增添了文化“食粮”；四是为全矿10个生产区队统一印发了1套班组建设各种记录、台帐，规范建档，规范管理；五是组织班组协会会长孟松峰、明星班组长杨明明参加煤电公司组织的出外考察学习活动；六是为区队班组活动室重新定制了“班组活动室”挂牌；七是组织了两次班组长座谈会，来自10个区队64余名班组长参加了座谈会，大家畅所欲言，对我矿班组建设工作提建议、献良策、谋发展；八是在职工中开展了“我为二矿献良策”合理化建议征集活动，得到了职工的广泛参与，广大职工围绕企业发展并结合本岗位工作实际，献计献策，共谋发展，经过筛选归类四项26条，提交矿井督促落实。如：二矿水源紧张，职工生活用水长期得不到改善，希望矿井打一眼吃水井，解决职工用水，矿井得到信息，非常重视，经矿井研究，今年在文化广场打一眼800米深的吃水井，5月1日正式启动。 四、创新载体，凝心聚力 ?经常开展形式多样的劳动竞赛活动，将竞赛机制引入其中，推动了班组工作。以班组竞赛活动为载体，提升班组通过推行OPM管理，的管理井井有条，井上实现了净化、美化、量化，地面上见不到一个烟头和一片纸屑；井下实现了规范化、标准化、程序化确保了安全生产通过多种途径，采取多种形式对职工进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训。做到因人施教，定期举办班组长培训班，给班组长充电?结合岗位实际，印制试卷，对班组长进行测试。在日常管理中，带头学习政治理论知识，紧跟企业管理的步伐，不断丰富自己的理论政策知识，提高全面管理能力，真正使自己成为技术素质高、处理问题能力强、理论水平全面、能文能武的带头兵。 3、不断学习新技术，不断提高理论知识，熟练掌握基本作业规程和操作技能，懂得设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，对在生产过程中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取有效措施消除这些不安全因素。以上问题都需要在今后的工作中加以改进。 6