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测试计划安排与进度监控 如果要测试一个大型系统，将面对在一年甚至更长的时间内编写、执行、验证成千上万的测试用例，处理上千的模块，修订成千上万的错误，雇用上千的员工，显然，这将在计划、监视、控制测试过程中面对无穷的项目管理方面的挑战。　　　　在计划一个测试过程时，主要的错误是默许对不发现任何错误的假设，这种错误明显的后果是大大低估了计划资源（人、时间、计算机），这是计算机工业声名狼籍的一个问题。　　　　良好测试计划的组成：　　　　（1）目标：必须定义每个测试阶段的目标。　　　　（2）完成准则：设计准则来指定判断每个测试阶段何时完成。　　　　（3）进度：每个阶段都需要日程安排，指出何时设计、编写、执行测试用例。　　　　（4）职责：每个阶段必须识别设计、编写、执行和验证测试用例的人员，修订被发现的错误的人员。在大型项目中，会引起有些测试结果是否是错误的争论，所以需要识别仲裁人。　　　　（5）测试用例库和标准：在一个大型项目中，必须要有系统的关于识别、编写、存储测试用例的方法。　　　　（6）工具：识别所需的测试工具，包括谁将开发或去获取工具，工具将如何被使用，何时是必需的。　　　　（7）计算机时间：这是关于每个测试阶段所需的计算机时间的总量的计划，包括编译应用程序的服务器、安装测试的桌面机、WEB应用的WEB服务器、网络设备等。　　　　（8）硬件配置