薪资参考方案设计.docVIP

薪资制度设计草案 目的 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，特制定本方案。 范围 适用于公司全体在职员工（备注：销售人员工资核算另见细则） 方案 1．公司员工薪资结构：包括基本工资、加班费、年终双薪（奖金）、收益提成（营销人员）等。公司董事长及总经理实行“年薪制”，其它员工实行“月薪制”。 (1)月薪工资于次月15日发放，其构成如下： 薪资总额=标准工资+加班工资 标准工资= 基本工资+岗位工资*绩效系数 薪资总额=岗位工资?? ? (2)?年薪制适用范围是指具有法人代表资格,并且工资关系在本企业的总经理或董事长. ?经营者年薪收入是由基本年薪、效益年薪构成。 年薪收入=基本年薪* 60% +效益年薪*40% 效益年薪=效益年薪基数 * R，R为经营者年度考核基数， 其标准为: 年度考核得分 R 90年度考核得分≤100 1.5 80年度考核得分≤90 1.2 70年度考核得分≤80 1.0 60年度考核得分≤70 0.6 基本年薪是指经营者年度的基本收入，按照基本年薪的80%分月支付，基本年薪的20%按月转入风险抵押金；效益年薪在下一年度的1月31日之前予以支付。 2、根据不同职务性质，将公司的工资划分为决策、管理、专业技术、业务、生产操作和后勤事务六类系列，员工工资系列详见下表。 职层 职 类