薪资参考管理办法--Sample.docVIP

薪资管理办法 目的： 薪资制度是关系公司持续发展的重要制度，据国内当前的环境、区域消费水平，同行业薪酬水平和公司未来发展的需要，结合公司人才引进机制并参照国家有关劳动政策规定的基础上制定本办法。 建立公司薪资体系，明确各岗位工资标准、津贴标准。 引用标准： 《中华人民共和国劳动法》。 《中华人民共和国工会法》。 《人力资源管理办法》 适用范围： 除董事会及另聘任其它人员外所有在册人员。 权责： 董事长 核准7职等及以上人员的薪资。。 总经理 核准7职等以下人员的薪资。 每月发放薪资最终核准。 财务部 每月薪资登录、计算。 每月薪资资料初审、复审。 每月薪资发放。 本办法解释并负责组织实施。 薪资结构： 公司薪资制度的内容主要为固定薪资、计件薪资、计时薪资。其中固定薪资、计时薪资主要由本薪、主管津贴、职务津贴、特殊津贴四部分组成。 本薪： 依据岗位工作性质等因素分为九职等，制定本薪给付标准。 计件薪资不在此办法管理范围。 公司可根据经营业绩与物价指数调整本薪，由财务部呈总经理室审核并批准。 主管津贴： 为各级主管的加给津贴。 职务（级别 初定薪资。 按薪资管理办法的规定，公司所有固定工资、计时工资人员都必须套等，岗位变动，以新岗位套等。 人员迁调异动时将其套等，在套等过程时依其所套等之级别核定薪资，基本上以调整至该职等的起薪值为准。 业务部业务人员之薪资结构为底薪及业绩工资。（业绩工