薪酬参考管理及如何优化薪酬结构策略.docVIP

薪酬管理及如何优化薪酬结构策略 张澜 内蒙古自治区土地勘测规划院 摘? 要：薪酬管理在现代市场经济中已成为我国各单位及企业人力资源管理的重要环节,对单位或企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。优化薪酬结构策略是本文通过对薪酬管理基本理论的解析，单位及企业的薪酬策略既要反映组织的战略需求，又要满足员工期望。薪酬与组织及其外部环境之间存在着一种依存关系，与企业的发展战略是契合的。薪酬策略对企业发展战略的支持作用表现在通过薪酬策略向员工发出企业期望的信息，并对那些与企业期望一致的行为进行奖励。本文通过对薪酬管理及薪酬结构的优化的基本理论认识出发，详细的阐述了如何看待薪酬管理及优化薪酬结构策略的问题。 关键词：薪酬管理? 平均主义? 福利 薪酬策略 一、薪酬管理基本理论解析 （一）薪酬的概念和内容 薪酬是指员工向其所在单位及提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。 （二）薪酬管理的含义和内容 企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决