构建股份制企业财务管理体系的有效策略..docVIP

浅谈构建股份制企业财务管理体系的有效策略 【摘 要】伴随着我国构建创新型强国战略的实施，诸多中小企业必然成为其中的重要载体。本文阐述了目前股份制企业财务管理面临的挑战及应对挑战的内在要求，并阐述了其有效策略的构建。 【关键词】股份制企业；财务管理体系；有效策略；中小企业 本文以“生产型中小股份制企业”为研究对象，伴随着我国构建创新型强国战略的实施，诸多中小企业必然成为其中的重要载体。根据国外的经验可知，中小企业具有良好的市场敏感度；并在产品模块化生产常态下，承担起信息咨询及研发工作。 然而，中小企业的以上表现，却与它的融资能力形成鲜明的反差。这其中不仅存在着我国金融制度上的缺陷，也涉及到中小企业自身因素的影响。为此，建立科学、合理的企业财务管理体系，便成为当下各中小企业需要面对的课题。单就“财务管理体系”而言，其应包含：财务管理目标、手段、绩效评价等三个要素。从而，这也构成了本文阐述的逻辑结构。 一、目前股份制企业财务管理面临的挑战 从价值层面来考察中小企业的财务管理活动，实则遵循：g—w—g`的过程。具体而言，伴随着企业资金从“货币职能、生产职能”转换到“商品职能”，财务管理分别经历了：资金预算、资金使用、资金回笼等三个阶段。而这三个阶段的财务管理，都不同程度的面临着挑战。 （一）资金预算阶段面临的挑战 针对当前的订制化生产特点，财务管理部门首先需要根据产品确立成本项目，并在此