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第三章 油品管理 业务流程 油品进货管理 油品销售管理 油品储存管理 油品流转统计 油品计量管理 油品质量管理 油品差异处理程序 第三章 油品管理 第一节 业务流程 第八十九条 业务流程 油品零售业务流程见图3—1 ⑶ ⑹ ⑸ ⑷ ⑷ ⑷ ⑷ ⑸ ⑻ ⑹ ⑺⑼⑽⑾⑿ ⑴⑵ ⑴ 要货月计划 ⑺ 入库单 ⑵ 进货申请表 ⑻ 销售发票 ⑶ 下达配送计划 ⑼ 日报表 ⑷ 内部调拨单 ⑽ 盘点表 ⑸ 出库单 ⑾ 损（溢）处理凭证 ⑹ 运输任务单 ⑿ 经营情况季报表 图3—1 油品零售业务流程图 第九十条 销售品种 1．加油站销售的油品品种必须满足其所处市场的需要。 2．所有加油站必须销售润滑油。 第二节 油品进货管理 第九十一条 进货原则 1．加油站所有油品应由公司业务部门统一配送，不得对外采购。 2．加油站应根据销售情况，在规定时间内以书面形式向主管公司或配送中心提出进货计划。 3．运输车辆必须是经法定机构或授权单位资格认定合格的罐车。 第九十二条 进货程序 1．实行配送制的加油站，由站长以书面、电话或电子邮件等方式提出进货申请。进货申请应包括品种、数量及到货时间。“进货申请表”见附件3—1 2．采取内部调拨（移库)形式进货的加油站，零售公司或站长应与公司业务部门办理内部调拨手续，内部调拨单(见附件3—2)—式六联。承运人凭内部调拨单的提货联(或发票的提货联)到油库换票室换取油品山库单(见附件3—3)出库单一式四联。 3．承运人凭出库单在油库提取油品。 4，采取直接结算形式进货的加油站应到公司指定的部门办理进货手续，凭发票到指定油库(或炼油厂)提货。 第九十三条 进货验收 1．油罐车进站后卸袖人员应引导油罐车进入规定的场地并熄火。 2．检查卸油区和油罐车的安全设施是否齐全有效，确保卸油区周围无火种、无其他无关人员和车辆。 3．将导静电接地夹接在油罐车卸油口的金属部位上。现场准备好消防器材，罐车静置15分钟，准备计量。 4．计量保管员负责核对油库油品出库单(随货同行联)和内部调拨单。 5．质量验收。卸油员（质量监督员）应检查油罐车内油品的色泽和气味及有无积水和杂物，发现异常，应立即上报有关部门，并启动油品质量差异处理程序(见第一百二十四条)。 6．计量验收。计量保管员和承运员（押运员）共同完成计量验收。在卸油前，按规定测量油罐车的油高、水高、温度和密度等参数，计算油品实际数量和损耗情况。在规定的损耗范围(见附件3—18)内的，可直接接卸油品；超过规定损耗的，应立即报告站长，启动油品数量差异处理程序（见第一百二十三条)。 第九十四条 卸油操作 1．核对汽车油罐内油品与即将卸入的储油罐所装油品无误后，按工艺流程要求连接卸油管，做到接头结合紧密，卸油管自然弯曲。 2．通过液位仪或人工计量确认储油罐的空容量，防止跑、冒油事故的发生。 3．检查并确认罐计量孔密闭良好。 4．司机缓慢开启罐车卸油阀。在卸油过程中，卸油人员和司不得远离现场，应集中精力监视卸油管线、相关阀门和过滤器等设备的运行情况，准备随时处理可能发生的问题。 5．卸油完毕，卸油人员登上罐车确认油品是否卸净。 6．关好阀门，拆卸连接管线，盖严罐口处的卸油帽，整理好