项目参考管理》辅导资料四.docVIP

工程项目管理辅导资料四 主 题：第五章“工程项目组织结构”、第六章“工程项目管理组织”、第七章“工程项目计划系统”辅导资料 学习时间：2013年10月日—月日 通常独立的单个中小型工程项目都采用直线型项目组织形式，这种形式与项目的结构分解图具有较好的对应性。 1、直线型项目组织优点 （1）保证单线领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令。项目参加者的工作任务分配明确，责任和权力关系清楚，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便。 （2）项目经理有指令权，能直接控制资源，对业主负责。 （3）信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 （4）组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。这使得目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，降低协调费用。 直线型项目组织的缺点 （1）当项目(或子项目)比较多、比较大时，每个项目(或子项目》都要对应一个完整的独立的组织机构，使资源不能达到充分合理利用。 （2）项目经理责任较大，一切决策信息都来源于项目经理，这就要求其能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。 （二）职能式项目组织形式 职能式项目组织形式是专业分工发展的结果。它通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。它包括了工程项目经理部的组织形式。 1、职能式项目组织的优点 职能式项目组