项目参考管理有限公司项目管理措施--监理篇.docVIP

山东同圆项目管理有限公司 监理管理措施规定 山东同圆项目管理有限公司 2010-7 前 言 为规范公司的现场施工管理,我们在总结之前成功与不足的基础上，不断摸索和吸取了一些项目管理的经验,汇总编制出我们同圆项目管理公司项目监理管理统一措施，以便达到项目运作的统一性和一致性，目的是通过比较行之有效的管理模式能够为建设单位提供更好的服务，体现出我们管理的价值。 山东同圆项目管理有限公司 2010-7 目 录 1 监理人员的管理 1 2 质量、进度、安全控制 1 3 工程造价控制及合同管理 2 4 信息管理 3 5 对监理单位奖罚措施 3 1 监理人员的管理 （1）监理单位进驻现场10日内根据工程实际进展情况上报监理人员配备进场计划及监理人员的相关证件，要求人员的数量、监理单位选派的总监理工程师及主要监理人员必须符合投标文件、监理合同的规定，满足工程建设的需要。在施工期间，监理机构主要成员必须始终在现场，如确需更换派驻人员，必须以同等资质的人员代替，且事先应提出书面申请，经委托人书面允许后方可进行；但委派的总监理工程师必须与投标文件相符，且在本工程监理任务未完成之前不得更换。监理单位应及时调换业主认为不合格的监理人员。 监理单位应遵守劳动纪