IT职业规划概念.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * IT职业分类 技术 需求、设计、编码、测试 管理 项目、部门… 销售 售前、售后 客服 行业职位需求 行业薪资调查 企业选择 大企业 小企业 优点 职务分工清楚，能获得公司系统化的教育训练，在强调团队合作的氛围里，能学习沟通与协调等组织运作能力；可以从同事身上学到较多的经验和技术；能较为沉稳地应对经济不景气的冲击。 人才较缺乏，有能力可以很快取得上司或老板的赏识，更有机会获得成功；员工需要身兼数职，强调独立作业能力，可以获得较多的实战经验；经济不景气时，人力与福利容易紧缩，但比大气也更有弹性和灵活性。 缺点 工作范围较狭窄；人才较多，与公司高层接触的机会很少；相对能力不足，很难获得赏识。 公司风险较高，职务变动频繁，教育训练较少，从同事中学到的经验和技术有限。 企业内部环境分析 （1）你将要选择公司的职位怎样 （2）你将要选择公司的企业文化怎样 （3）你将要选择公司的薪酬怎样 （4）你将要选择公司的福利怎样 （5）你将要选择公司的工作环境怎样 (1) 你将要选择的公司地区经济环境怎样？ (2) 你将要选择的公司法律环境怎样？ (3) 你将要选择的公司人才供求状况？ (4) 你将要选择的职位的供求状况？ 企业外部环境分析 IT类城市有效职位数 IT类职位分布图 主流开发语言 普通开发员和软件工程师之一 普通开发员 掌握了计算机基础知识； 熟悉计算机资源，学会了编程语言，喜欢卖弄技巧，喜欢比较编程语言的优劣； 以能编出某种特殊功能的程序为荣，不懂原理，不求甚解； 喜欢个人开发，不重视文档编写； 软件工程师 计算机基础知识扎实； 掌握两门以上编程语言，很少停留在表面比较编程语言的优劣； 以编写出用户满意的高质量软件为荣。 懂得个人开发和团队开发的利弊，文档规范，齐全。 普通开发员和软件工程师之二 普通开发员 只重视功能的实现，不重进度和质量的把握。 怕被“管”得太死，动不动就说限制了思路，没有发挥空间。 不喜欢做测试工作，认为测试低人一等，从来没有做过测试工作。 只根据自己的爱好学习技术； 软件工程师 懂得在进度、质量（功能）和成本之间平衡。 懂得规范的目的在于重用，重用有利于提高效率和集中精力创新。 认为测试工作比编码更具挑战性，自己经常为同伴的代码做白盒测试。 根据企业项目的需求和自己发展目标的共同点选择学习内容和方向； 普通开发员和软件工程师之三 普通程序员 认为别人程序很差，不喜欢看别人的代码； 总认为自己比业务专家还更理解需求。 项目开始喜欢说:“没问题，SO EASY”。 项目大大延期时喜欢说：“设计太烂，没法编程”。 软件工程师 喜欢为同事走查代码，并以此获得学习他人有点的机会； 懂得自己只是可能比业务专家更懂编程。 项目开始喜欢问:“那是什么？这是为什么？”。 项目大大延期时喜欢说：“我为什么就没想到…”。 第一份职业 （1）做自己喜欢的工作 （2）做自己擅长的工作 （3）做自己可以的工作 第一份职业 （1）追求高收入工作 （2）追求安稳、清闲的工作 （3）追求能自我发展的工作 （4）拥有第一个工作经验 企业的人才类型和素质结构关系 技术素质 管理素质 时间管理 缺陷管理 计划管理 成本管理 风险管理 知识管理 分析技术 架构技术 编程技术 测试技术 设计技术 初级工作者 高级综合人才 高级管理人才 高级技术人才 企业人才价值等高线 高级技术人才理想成长路径 时间管理 缺陷管理 计划管理 成本管理 风险管理 知识管理 分析技术 架构技术 编程技术 测试技术 设计技术 初级工作者 高级综合人才 高级管理人才 高级技术人才 1 6 4 5 2 3 预备程序员 中级程序员 高级程序员 设计员 分析员 架构师 管理素质 技术素质 高级管理人才理想成长路径 时间管理 缺陷管理 计划管理 成本管理 风险管理 知识管理 分析技术 架构技术 编程技术 测试技术 设计技术 初级工作者 高级综合人才 高级管理人才 高级技术人才 1 A 7 9 8 配置经理 SQA经理 产品经理 研发部经理 6 4 5 2 3 预备程序员 技术素质 管理素质 高级综合人才实际想成长路径 时间管理 缺陷管理 计划管理 成本管理 风险管理 知识管理 分析技术 架构技术 编程技术 测试技术 设计技术 初级工作者 高级综合人才 高级管理人才 高级技术人才 1 A 7 9 8 6 4 5 2 3 预备程序员 B 项目组长 C 项目负责人 D 项目经理 E 项目总监 F 技术总监 管理素质 技术素质 软件企业人才成长实际路径 时间管理 缺陷管理 计划管理 成本管理 风险管理 知识管理 分析技术 架构技术 编程技术 测试技术 设计技术 初级工作者 高级综合人才 高级管理人才 高级技术人才