第11章 存货控.pptVIP

管理会计课件 制作者：牛彦秀教授 第十一章 存货控制 第一节 存货控制概述 第二节 材料的经济订货批量控制 第三节 不同采购方式下的材料存货控制 第四节 最优生产批量控制 本章重点问题 第一节 存货控制概述 存货控制的涵义 存货控制的内容 存货控制的ABC分类法 存货控制的涵义 存货控制就是按照一定标准和方 法通过一定程序对企业的库存材料存 货、在产品存货和产成品存货的批量 及成本所进行的控制。 存货控制的内容 存货成本控制——材料采购成本控制 监督企业严格执行材料采购计划 保证材料的质量 在保证材料质量的前提下，从“廉”采购 选择合理的运输方式 加强对采购人员的教育和强化纪检监察工作 存货成本控制—生产过程中材料成本的控制 编制生产耗用材料计划 专人负责材料的使用 施行限额用料制度 加强对材料质量的监督 ，避免废品与次品 控制废品，提高原材料的利用率 存货成本控制—人工成本控制 建立健全必要的原始记录 严格执行相关工资政策、法令及有关规定 采取有效措施提高劳动生产率 合理组织投产规模与批量规划 搞好机器设备的维护保养工作 改进工艺流程，提高劳动效率 存货成本控制—制造费用的控制 严格执行各项费用开支的标准 将费用预算分解落实到有关责任中心 进行制造费用成本差异的计算与分析 存货成本控制—在产品成本控制 制定在产品定额成