2017整理人力资源规划 3级.ppt

人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 组织理论的发展 组织设计理论的分类 组织设计原则 第一节 企业组织结构设计与变革 思考题 思考题 思考题 思考题 第二节 企业人力资源规划的基本程序 思考题 思考题 第三节 企业人力资源的需求预测 人力资源需求预测的程序 思考题 思考题 第三节 企业人力资源的需求预测 第三节 企业人力资源的需求预测 第三节 企业人力资源的需求预测 思考题 思考题 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 思考题 ——制定人力资源规划的基本原则 与内外环境相适应的原则 确保人力资源需求的原则 与战略目标相适应的原则 保持适度流动性的原则 影响企业人力资源规划的人口环境因素不包括（ ） P24 Ａ. 人口的性别比例 Ｂ. 劳动力队伍的数量 Ｃ. 劳动力队伍的质量 Ｄ. 劳动力队伍的结构 单 选 题： 人员晋升计划的内容不包括（ ）P22 Ａ. 晋升预案 Ｂ. 晋升比率 Ｃ. 晋升条件 Ｄ. 晋升时间 以下不属于员工薪酬激励计划作用的是（ ） P23 Ａ. 充分发挥薪酬的激励功能 Ｂ. 对未来的薪酬总额进行预测 Ｃ. 提高企业在市场上的竞争力 Ｄ. 保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系 狭义的人力资源规划，包括的年度计划有（ ）。 P22 Ａ. 人员配备计划 Ｂ. 人员培训计划 Ｃ.人员补充计划 Ｄ. 人员晋升计划 E。薪酬激励计划 多 选 题： 人力资源规划的核心内容有（ ）P26 Ａ. 人力资源费用的控制 B. 人力资源需求预测 Ｃ. 人力资源信息的收集 Ｄ. 人力资源供给预测 E.人力资源供需综合平衡 （ ）应列入人力资源费用计划预算范围 P28 Ａ. 招聘费用 B. 调配费用 Ｃ. 奖励费用 Ｄ. 员工薪酬 E。福利津贴 （ ）属于人力资源规划的外部环境 P24 Ａ.组织环境 B.科技环境 Ｃ.人口环境 Ｄ.经济环境 E 法律环境 制定企业人员规划的基本原则包括（ ） P25 Ａ. 确保人力资需求 B. 保持人员固定性 Ｃ. 与战略目标相适应 Ｄ. 保持适度流动性 E。与内外环境相适应 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 学习要点 人力资源预测的内涵 人力资源需求预测的内容 人力资源预测的作用 人力资源预测的局限性 影响人力资源需求预测的一般因素 人力资源预测内涵 人力资源预测：包括需求预测、供给预测，以及二者之间的平衡 HR需求预测：预测未来组织所需员工数量、质量、结构，是人力资源规划的核心和前提。依据是经营规划和预算。 HR供给预测：外部供给和内部供给情况进行预测。 人员规划：企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力资源，以实 现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求 得人员需求量和拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配 从目标和任务出发，确定人力资源的质量、数量和结构； 组织目标和个人利益相结合； 人力资源与企业未来发展动态适应 人力资源预测与人员规划的关系 人力资源预测是人员规划的一部分 人员规划为企业未来发展描绘一幅人力资源蓝图，进而发现企业现存的问题，进而解决问题 内涵： 人力资源需求预测的内容 （一）企业人力资源需求预测 对企业所需要的人力资源数量和质量进行的科学分析和预测 （二）企业人力资源需求存量与增量的预测 存量：企业人力资源自然消耗和自然流动 增量：企业规模扩大、行业调整等发展变化带来人力资源新的需求 （三）企业人力资源需求结构预测 保证企业具有较好的人力资源结构最佳组合，避免出现不同层次人力资源组织的不配套。或结构及比例失调等状况 （四）企业特种人力资源预测 是指企业需要的特殊人才资源 人力资源预测的作用 （一）对组织方面的贡献 满足组织生存发展过程中对人力资源的需求 提高组织竞争力 人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础 （二）对人力资源管理的贡献 人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据 有助于调动员工积极性（引导员工进行职业生涯规划） 人力资源预测的局限性 环境的不确定性 内部的抵制 预测的代价高昂 知识水平的限制 要求预测者具有高度的想象力、分析能力和独创性，不断提高其预测能力 需要投入大量的人力、物力、财务，而人力资源的收益很难评估 旧的做事方式、旧的规章以及旧的方法根深蒂固，在规划的过程中必须讲究技巧，平衡新规划与旧方法之间的冲突。 政府提高最低工资限度、