质量管理是一把手工程实施方案(平度)..docVIP

“质量管理是一把手工程”平度工作方案 一、平度基地质量“一把手”网络图： 二、平度基地“一把手”名单： 公司总经理：李青龙 副总经理：葛军 质量部部长：管清高 副部长：王玉忠 质量管理室主管：胡琦 抽样室主管：于晓强 认定室主管：何林钧 零部件检验室主管：邢启文 整机实验室主管：乔鹏 工艺部部长：隽海昌 电控工艺室主管：张福虎 现场工艺室主管：王彩平 整机工艺室主管：王修存 工艺管理室主管：刘永进 制造部部长：梁铸 副部长：刘兆森 总装厂负责人：梁铸 A工段段长：王晓林 系统班长：史小宁 外组装班长：史小宁 综包班长：杜山 内组装班长：王义忠 B工段段长：姜平平 系统班长：张磊 外组装班长：凌等等 综包：马贵龙 内组装班长：赵杰 C工段段长：王庆玉 系统班长：刘炳杰 外组装班长：宋传林 综包班长：宋传林 内组装班长：张好福 电装厂负责人：梁铸 电控工段长：王淑香 电控班长：于晓飞 电装内班长：王书华 电装外班长：李淑娟 程序写入室班长：唐伟伟 准备厂负责人：刘兆森 两器工段段长：柳滨 一期准备班长：李吉祥 一期完成班长：程 振 二期准备班长：生灵辉 二期完成班长：李学虎 金涂工段段长：柳峰廷 点焊班长：张乐健 冲压班长：林修利 喷涂班长：王树军 注塑工段段长：明新暖 注塑班长：徐志海 配管工段段长：崔文涛 准备班长：颜旭 完成班长：曹伟 联机配管班长：高海滨 木工房班长：盛建正 采购部部长：张云海 副部长：任涛 保管组班长：张吉照 结构一班班长：欧小丽结构二班班长：张妮妮 电器班班长：史良红 电子元件班班长：高向荣 管路班班长：隋雨飞 备件班班长：庞敏 叉车班班长：张志勇 装卸班班长：王华杰 业务钣金组主管：李振波 塑料组主管：李晓光 电器组主管：刘杰 综合管理室主管：张关辉 综合管理部部长：徐湛 副部长：朱来华 财务部部长：孙红喜 三、平度基地质量职责 1、质量职责： Ⅰ 部门质量职责 质量部： 负责公司质量体系管理、新品管理、市场信息收集、市场技术支持工作、原材料、零部件、辅料等外购生产物资认定、部品检验、整机试验与试验室管理。 工艺部： 负责向生产过程提供技术支持并不断完善和提高过程水平的职能要求，主要职责有产品工艺管理、现场工艺管理、三包机工艺管理、工装管理、质量分析与改进。 制造部： 负责生产过程中各种质量问题与生产基础数据（上机率、直通率、废品率、三包机、三包板等数据、生产工时损失等）的记录与收集等；负责各厂生产现场及过程中的质量管理与控制（首末样产品的检验与数据记录等）。 采购部： 负责在质量部认定的合格供方名录里按订单、合同等要求采购物料；负责生产过程各种物料和市场备件的准确及时发放。 综管部： 负责市场信息统计、公司指标及经营计划管理、企业标准化体系的推行、质量人员绩效考评管理、培训管理。 财务部： 负责质量成本统计和分析，负责相关质量费用的审核和结算。 Ⅱ 岗位质量职责 1 总经理 a）主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量管理体系的设计确定，并批准《质量管理手册》。 b）主持质量职能分配，落实质量职责，对公司管理机构的合理设置负责。 c）领导建立和完善质量管理体系，向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性，为方针的贯彻和质量管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。 d）任命管理者代表，明确其职责和权限。 e）组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。 2 管理者代表 a）协助总经理组织制定公司质量管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。 b）负责在公司ISO 9001标准的组织、推动和控制工作。 c）协助总经理坚持有效实施和持续改进质量管理体系。 d）定期向总经理汇报质量管理体系的运行情况。 e）对外代表公司总经理作为公司的管理体系联络人。 f）指导体系管理部门组织建立和坚持实施有效的质量管理体系，督促、检查管理体系运行。 g）指导体系管理部门对管理体系进行保持和改进，确保质量管理体系能够有效地执行和持续改进。 3 分管质量领导 a）领导公司的质量管理工作。在公司总经理的领导下保证产品质量的稳定提高。 b）负责建立健全、统一、有效的公司质量管理体系。 c）组织对重大质量问题的讨论分析，并做出确定结论，审批相关质量报告。 d）组织年度质量管理计划的实施并进行监督；审批公司年度质量目标并组织实现。 e）批准重要外协件、外购件，原材料等供应单位的质量保证能力的考察与评价报告。 4 分管生产领导 a）根据公司的资源配备，合理确定生产过程的组织形式。经常了解和掌