铁路站房工程主要材料计划及文明施工..docVIP

主要材料供应计划 一、材料供应管理机构 项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长，施工队长、物资部门负责人、物资工程师为组员的材料供应管理机构，负责本工程的材料供应工作。项目经理部材料室是物资管理的主责部门。 本工程工程物资的采购、供应和管理将严格执行招标文件规定的物资管理办法，工程所需材料严格按三位一体认证程序采购、供应和管理。 接到中标通知书后，我单位将尽快组织物资采购人员进行市场调查，确定各种材料的供货地点和运输方式，并保证采购的所有材料质量合格、价格合理、供应及时。 在施工过种中做好季节性材料储备，避免停工待料现象发生。 二、材料的供应方式 1、发包人供应及组织招标的材料 及时做好甲供材料设备年度和季度的计划申报、进场检验及保管工作，保证工程顺利进行。 (1)对于业主提供的物资，项目设备管理按照“进场物资的验收、搬运、储存、保管、发放工作程序”的有关要求进行验收。 (2) 2、乙方自行采购材料设备 自行采购的物资、设备，签订合同前，生产厂商的确定及设备选型须得到建设单位审核批准。 自行采购的物资、设备要满足铁道部有关技术规范及设计文件标准的要求，必须具备产品合格证，并按规定做好检验、试验、验收、保管工作。地方材料具备检验、试验报告。 三、确保材料质量措施 (1)物资采购供应遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，通过建立完善的物资设备质量控制体系，加强物资设备质量控制。 (2) (3)对一些比较重要的材料，如钢材、水泥、等材料由材料处和其他专业技术人员到主要的分承包方进行调查评价，了解企业状况和商品质量，通过评定列为合格分承包方，建立分承包方档案。并对材料供应商进行动态管理、综合评价 (4) (5)按照施工组织设计做好材料供应计划，严格按照材料供应计划表所规定的品种、规格及数量供应材料，确保工程施工顺利进行。 (6)做好工程材料的试验检测工作，杜绝不合格材料进场；做好材料的采购、运输、点收、仓储、标识等工作，使工程材料具有可追朔性，确保工程质量。由材料员核验物资的品种，名称、规格、数量以及质量保证书、合格证。抽样试验物资按进货核验和试验程序进行核验。在物资验证过程中，应做到来源清，质量好、数量准、用途明、手续齐全，严禁不合格品进库。 (6)在施工过种中做好季节性材料储备、管理及试验检测，避免停工待料现象发生。 (7) (9)项目物资管理员负责对现场物资进行标识并记录和保存验收和发放阶段的可追溯性标识。现场堆放物资和库存物资均要求分类堆放整齐，现场物资堆放应符合施工平面设计要求。现场堆放物资和库存物资按“标识和可追溯性控制程序”的相关标识。标识牌的制作应统一并符合“标识和可追溯性控制程序”要求和“公司CI形象设计”要求。 (10)主要物资储存方法 项目主要物资储存方法一览表 序号 物资储存 储存地点 场地要求 储存方法 1 钢材 钢材棚库 砼地坪、无垃圾、积水， 道路畅通、方便运输和装卸 分规格、规格堆放整齐 2 水泥 水泥罐 砼地坪、道路畅通、 方便运输 80%容量，挂牌管理，注明品种、规格、厂家、进场日期和检验状态 3 砂、石 砂石堆场 砼地坪、无垃圾、积水， 道路畅通、方便运输和装卸 分规格堆放 4 砖砌块 材料堆场 砼地坪、无垃圾、积水， 道路畅通、方便运输和装卸 分规格成垛堆放 5 周转材料 堆场 砼地坪、无垃圾、积水， 道路畅通、方便运输和装卸 分规格堆放整齐 6 瓷砖 仓库 装箱，分规格堆放整齐 7 涂料油漆 仓库 远离火源，无阳光直射， 通风良好 分品种、规格堆放整齐 (11)设备监管措施 ①设备、材料开箱检验： 设备安装工程所用机械设备、主要材料或用于重要部位材料，必须符合设计规定和产品标准，并且有出厂合格证。设备安装前，必须会同有关部门对设备、材料进行开箱检查(其中：包括裸露的设备)清点包装箱的数量、编号是否和设计文件相符，对设备及其零部件、材料的外观质量、规格及数量进行检查和核对。检查方法：检查设备的开箱记录。 ②设备的清洗和装配：设备上需要装配的零部件，应根据装配顺序清洗洁净，并涂以适当的润滑油脂。设备上原已装好的零部件应全面检查其清洁度，如不合要求，应进行全面清洗和检查。检查方法；目测检查。 设备拆卸时，应测出被拆卸件的必要装配间隙和有关零部件的相对位置，并做出标记和记录，装配前应检查零部件与装配有关的外表形状和尺寸精度，确认符合要求后，方得装配。检查方法；用塞尺和压铅法检查。 ③试运转： 在设备的试运转时，每个安全或防护装置的动作应灵敏可靠，不得有不正常噪音、异常振动、阻滞和走偏。在运转中，滑动轴承温度不应高于60℃，温升不应超过30℃，滚动轴承温度不应高于70℃，温升不应超过40℃。检查方法：温度检查用玻