中小企业财务管理存在的问题及其对策 毕业论文.doc

中小企业财务管理存在的问题及其对策 毕业论文.doc

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
xx经济学院法商学院 专科毕业论文(设计) 题目:中小企业财务管理存在的问题及其对策 专 业: 会计(注册会计师方向) 系(部): 会计系 班 级: 学 号: 姓 名: 指导教师: 职 称: 教授 xx经济学院法商学院教务部 制 目 录 摘要…………………………………………………………………1 一、引言……………………………………………………………2 二、我国中小企业财务管理现状…………………………………2 (一)大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念…………………(二)大多数中小企业的财务管理缺乏制度………………………(三)财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位…………中小企业财务管理存在的问题………………………………筹资管理存在的问题………………………………………投资能力较弱,且缺乏科学性……………………………财务风险意识淡薄,企业始终在高风险区运行…………财务控制薄弱………………………………………………财务会计工作流程不规范、不严格………………………解决中小企业财务管理中存在问题的对策………………经营者必须树立理财观念…………………………………资金筹集和资金运用相结合………………………………科学进行投资决策,积极防范投资风险…………………中小企业自身苦练内功,强化企业内部管理……………加强财会队伍建设,完善财务管理组织体系……………提高会计人员的素质………………………………………………………………………………………………… 7 摘要:中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。本文通过对中小企业财务管理问题现状的分析,提出了相应的对策。 关键词:中小企业;财务管理;问题;对策 一、引言 目前,我国中小企业已近1000万家,占全国企业总数的99%,它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%,并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在,使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,以促进中小企业的改革与发展。在我国的国民经济体系中,中小企业是最具活力的部分之一,它们生产规小、经营模式灵活,生产成本低、效率高。但同样的中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约,比如政策的限制技术管理人员的缺乏.生产设备落后,以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等等。就目前的经营情况来看,虽然有这么多相互关联的制约因素但缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素。一方面相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识,过于重视短期的利润这样的思想导致其单纯追求销量,忽略了财务管理的重要地位。企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。在融资方面中小企业的资金需求一般都是通过银行贷款得以满足的,但中小企业获得银行的贷款非常困难。同时.大部分中小企业的会计异常混乱,管理者无法获得及时、有用的财务信息,影响了决策的客观性和及时性。(一)大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念   中小企业相当一部分属于私营性质,投资者就是经营者,其大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主,其决策通常以业务判断为标准,缺乏全局的财务理念,财务管理基础薄弱。很多中小企业是由家族作坊发展而来,丈夫是经理,妻子是会计、出纳。尽管企业发展了,但不少企业也不能改变这种恶习。造成财务核算和管理由非专业人员掌握,核算准确率差,账目较为混乱,财务管理更无从谈起。   (二)大多数中小企业的财务管理缺乏制度   很多中小企业由小到大,企业管理跟不上,企业制度建设空白,大部分是靠主要经营者的经验判断,主观性、随意性较大,缺乏科学根据,很容易产生经营风险和财务风险。   (三)财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位 很多中小企业人员借口精简,把财务人员视为辅助人员,可有可无,优秀专业人才难留住,造成财务核算、财务管

文档评论(0)

luyanyan + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档