2012工程管理细则.docVIP

冀中能源峰峰集团电业分公司 投资项目及大修项目管理实施细则 公司属各单位： 为进一步加强投资项目管理，根据冀中能源峰峰集团公司（以下简称集团公司）工程管理相关规定，结合电业分公司实际，特对原管理规定和管理程序进行修改，各有关单位必须认真组织学习并遵照执行。 本实施细则所指的工程项目是指所有列入折旧和大修的工程项目, 各二级单位要明确一名主管工程的领导和具体项目管理人员，负责本单位工程管理，本细则有关的各项申报及审批资料要求通过公司信息化管理网络平台按程序报送审批。工程项目具体管理程序如下： 一、项目前期准备工作 1、列入集团公司管新建和技改项目必须具备集团公司科技发展部组织审批的方案设计或初步设计。 2、列入发展性投资计划的重大项目（投资额1000万元以上），要具备冀中能源批复的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件以及建设单位落实的项目筹资方案。 列入发展性投资计划的非重大项目，必须具备集团公司主管部门批复的可行性研究报告、初步设计文件以及建设单位落实的项目筹资方案。 3、列入电业公司自管的折旧和大修的工程项目需具备电业公司批准的初步设计或方案设计。 4、集团公司管项目具体步骤 （1）项目建议书 二级单位编制项目建议书，内容包括项目方案设计、资金估算，填写工程项目前期文件申报表（附件1）报生技企管部，生技企管部负责组织审核并报公司领导办公会研究审定后，报集团公司发展规划部进行