仓储管理与物料控制课件精品.pptVIP

* . 最高存量 订购点 购备时间 安全存量 最高存量 订购 等待入库 入库 * 13-6 什么是订货量，如何计算订购量？ 订货量是指存量达到订购点时，物料应适时加以补充的数量。 订货量＝最高存量-安全存量 ＝一个生产周期的时间 ×每日使用量 * (十四) 物料成本 14-1 物料管理应从那些方面降低成本？ 1.从降低物料库存上来降低物料成本 2.防止停工待料事件的发生 3.制定有效，合理的物料计划 4.合理的采购 5.高效率的验收作业 6.合理地安排仓储工作 7.切实、高效、协调的领料工作 8.确保帐物的一致 9.呆废料的预防与处理工作 * 14-2 物料成本降低应注意那些方面？ 1.产品的设计 2.材料、零配件的标准化 3.交货期的长短 4.物料价格 5.库存量的大小 6.ABC物料分析法的利用 7.进料的品质 8.搬运和包装费用 9.管理办法与流程的简洁化 * (十五) 物控 15-1 良好的物料计划有什么作用? 1、良好的物料计划可确保某一时期的物料需用量﹐使产 销活动更顺畅 2、采购部门可获取可靠的物料计划 3、财务部门依据物料计划﹐可以计算大概所需资金而预 先作准备以利资金的调度 4、物料管理部门借着物料计划得以控制物料的库存﹐减 少呆料的发生﹐使得资金积压现象到最少 5、良好的物料计划得以消滅停工待料的现象﹐而使生产 得以顺利进行 * 15-2 物料计划应经过哪几个步骤? 1、销售计划 2、成品库存计划 3、生产计划 4、物料分析 5、物料存量计划 6、物料计划 7、物料请购 * 15-3 传统的物料管理方法存在哪些方面的局限? 1、把所有的库存项目视为独立的 2、假定生产中的需求是稳定和连续﹐是按以往平均消耗率间接地推算需求时间 3、是不断补充库存﹐不断地把仓库填满到出货前的状态﹐保证任何时候都有一定的存货 15-4 物料供应不健全造成什么损失? 1、失去了工作时间和产量 2、需重新安排计划而增加额外的费用 3、延误了原来的生产进度﹐造成交期延误 4、为赶交期﹐物料到齐后加班加点﹐支付更多的加班费﹐员工疲劳﹐工作效率低并影响产品品质 5、交期延误﹐影响商誉﹐失去销售机会﹐且可能导致索赔。 * 15-5 物料供应不继主要有哪些原因造成 1、生产计划部门 a)生产计划疏失 b)经常变更生产计划 2、采购部门 a) 采购人员责任不足 b) 采购渠道不足 c)价格太低, 造成供货商服务配合差 d)供货商延误 3、物控部门 a)物料计划不合理 b)未设定合理的安全存量 c)物料进度控制不好 * 4、仓库部门 a)帐物不一致 b)盘点不准确 c)帐务效率低 5、品管部门 a)未建立检验规范 b)I.Q.C.疏忽 c)验收效率低 * 15-6 订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响? 1) 影響生產進度與無法確時交貨 2) 占用空間與資金積壓 3) 訂量過多會造成庫存增多與資金積壓 4) 訂量過少會產生生產供應不繼以及造 成停工待料. * 15-7 物料跟催的作用有哪些? 1、减少采购部门的疏忽 2、增加采购部门与供货商的联络 3、使采购部门与计划物控更一致 4、使计划部门在物料不能及时交货时能 事先得知﹐并采取紧急措施 5、可使生產線避免停工待料 * 15-8 物料控制的步骤有哪些? 1、进行物料分析﹕根据生产计划表﹐填制物料 分析表计算出所需材料的标准用量 2、查找库存 3、查找出订购方式﹕订单订购定期定购﹐定点订购 4、填写物料请购单 5、材料请购﹐订购 6、物料进度控制 7、进货验收 8、备料准备生产 * (十六) 存量控制 16-1 哪些物料適用于存量控制? 1、需求計划型的材料﹐因不必根據訂單來組織生 產,所以可適用于存量控制,因定量訂購制或定 期訂購制來訂購 2、且經常性生產的物料 3、可用于多種產品試用性物料 4、品種少,批量大,購備時間比較長的物料 5、ABC物料