现代企业管理(单选_多选_判断).docVIP

1.从管理的定义可以看出（管理的基本职能是计划、组织、领导和控制） 2..管理的目标可以用一下方法衡量（组织目标实现的完美程度和效率、效果） 3.以下结论正确的是（管理的艺术性就是签掉实践性） 4.不同层次的管理者（划分在不同职能上的时间精力有所不同） 5.计划有这样的作用：（计划为控制提供了标准） 6.组织职能的核心是（责权利关系的划分） 7.领导者的责任是（激励下属） 8.以下结论正确的是（反馈控制是控制的主要形式） 9.泰罗的科学管理理论提出（实现“差别工资制”） 10.下面提法正确的是（法约尔提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调与控制） 11.营利企业追求的目标是（利润最大化和资本保值增值） 12对于非营利组织，（其目标是满足社会利益和履行社会责任） 13.以下结论正确的是（组织是一个开放系统，它与环境有着密不可分的联系） 14.系统管理学派认为（组织是由相互依存的众多要素组成） 15.权变理论认为（管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化） 16.从计划中的含义中我们可以知道，计划的前提是（预测） 17.从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（决策） 18.计划工作的任务，不仅要保证实现目标，还要做到以尽可能低的代价实现目标，即计划的（效率性） 19.按照计划的广度分类，（战略计划）为整个企业设立长远的发展目标和确定实现目标的方正、步骤和措施。 20.某企业为实现来年15%的利润增长，确定了生产成本降低7%，管理费用降低11%，增加广告等促销投入10%的 计划，这种计划属于（具体计划） 21.在完整的计划工作程序中，（机会分析）是计划工作的起点 22.（甘特图）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用 23.在计划评审技PERT中，关键线路是指（PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列） 24.在执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是（刚性预算） 25.零基预算与增量预算最大的区别在于（零基预算贯彻一切从头开始的思想） 26.目标管理中目标设立的过程是（上下结合的） 27.目标管理中，制定企业的总体目标应具有挑战性，即目标要（略高于）企业当前的生产经营能力 28.（西蒙）认为 “决策时挂了你的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策” 29.把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（德尔菲法） 30.由企业高层管理人员制定的决策一般是（战略性决策和战术性决策） 31.组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权利和责任制度构成的系统或人的集合，这个含义是（作为名词的组织的含义） 32.作为管理的一项基本职能，，组织的核心工作可以用一个词来概括，即（协调） 33.（具有共同的目标）是组织存在的前提 34.组织设计和运转的根本目的是实现组织的战略任务和经验目标，这是对组织工作原则中（目标任务原则）的表述 35.体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫（授权） 36.下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是（U型结构） 37.以集中为主要特征的组织结构类型的代表是（直线职能制组织结构） 38.以分权为主要特征的组织结构类型的代表是（事业部制组织结构） 39.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即（职能制组织结构） 40.下列以分权为主要特征的组织结构类型中，子公司或分公司具有独立法人资格的是（控股型组织结构） 41.下列组织结构类型中，违背统一指挥原则的组织结构类型是（职能制组织结构） 42.下列机构中，不属于多维立体组织结构所包括的管理机构的是（管理成本中心） 43.迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织文化包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和（文化网络） 44.组织的核心价值观属于组织文化构成中的（精神层） 45.组织文化精神层的核心是（组织核心价值观） 46.海尔集团的“日清日高”制度、“三公并存”制度、“三干”制度属于组织文化制度层中的（特殊指定） 47.上图是某企业的徽记，它属于组织文化物质层中的（视觉识别系统） 48.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是（物质层是精神层和制度层的中介） 49.领导是一种（影响力） 50.如果下级认为上级有合法的权力影响他，他必须接受上级的领导。这种权利是（合法权） 51.由于上级具有高尚的品德和人格魅力，下级对他崇拜并愿意跟从，上级的这种权利是（模范全） 52.领导具有丰富的经验和渊博的专业知识，由此引起下级的佩服和追随，这种权力是（专长权） 53领导特质理论研究的是（领导者的外在行为） 54.领导行为理论研究的是（领导者的外在行为） 55.在（专权型）领导方式下，下级很难得到锻炼和成长 56.对于软件公司的程序开发人员适合采用（放任型）领导方式 5