四月增员发展工作计课件.pptVIP

乌海分公司人力发展月计划 制定人力发展规划 追踪体系的建立 有效的会议分析体系 全面的培训体系 　　　　　制定人力发展规划 　制定人力发展规划 各支公司周一前上报增员功能组成员及各自工作职责 细化创说会的流程、面试室的建立、甄选日的规范化 * * 授之以鱼和授之以渔 各支公司周一前上报本支公司四月增员行事历，根据各公司增员目标完成的步调，分四个阶段报送四个阶段的行事历。 内容：早会（增员心态、方法、增员积极分子分享） 、二早（增员活动量追踪、每日增员的督导）、主管早会、创说会、甄选日 不断寻找理由，寻找多种理由和不同的理由 去启动不同的人是意愿启动的关键 一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累 追踪体系的建立： 营销职场的布置氛围炒作工作的落实 每日增员动态战报的建立，各支公司人力发展岗人员要及时追踪各团队进展状况，对本支公司团队增员的新方法，新技巧，积极分子进行及时的信息报送， 相关表报的报送：甄选日漏斗分析表的报送、报送人力 团队竞拍目标达成情况的追踪要及时上报，每周一次 表率牵引意愿 一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累 领导的字面意义