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成本管控的新举措 内部交流版 成本管控积分卡 二、成本管理的基本原则 “二八原则” “规模效应” “双赢互利” “人因工程” “薪酬调控” “聚少成多” （一）成本管理的“二八原则” 二八原理是一项对提高人类效率影响深远的法则。就是要让有限的时间产生出更多的成果。二八原理告诉人们：在投入和产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩。 关键的少数，往往是决定整个组织的产出、盈利和成败的主要因素。 ABC物料的品种和所占的金额 安科公司日用品的ABC分类 “二八原则”的拓展 应收账款的ABC分析 销售对象的分类管理 供应商的分类管理 （二）成本管理的“规模效应” 集中采购原因：在一些大型的企业集团，各分公司的采购权力不集中，导致各分公司打着总公司的旗号到处采购。 有时形成内部价格竞争，同时各分公司存在严重的重复采购问题。 成本管理的“规模效应” “规模效应”的拓展 联合发债 中小企业战略联盟 参与制（信息沟通、利益共享） 存货的可视化管理 （三）成本管理的“双赢互利” 成本管理的“双赢互利” Win-win的益处 供应商：购货批量、关系稳定性、收益分成 采购方：适用性、回避风险、降低（或锁定）成本 （四）成本管理的“人因工程” （五）成本管理的“薪酬调控” “五人工，三人做，四人薪”的启示 管理策略：低工资高奖