标 化管理措施精品参考资料.docVIP

标化管理措施 根据公司制定的文明施工管理目标，将本工程建成“市级文明标化工地”。我们充分认识到文明工地建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为，齐心协力将本工地建成文明工地。项目经理部将专门成立“创建文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整个项目工程管理中的一部分，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。 一、标化措施：　　 1）工地出入口设门头高4米左右，挂工程名称和施工企业名称。 2）工地围档：工地四周必须设置连续、整齐、牢固的围档。 3）道路硬化：施工现场修建坚实、平坦施工干道，采用C15砼路面。在施工道路两边均做明排水沟，做到雨天无积水。 4）门卫：在工地出入口一侧设临时采钢板房两间，作为门卫和接待室，在大门比较显要的位置设立“五牌一图”。 5）大门内外卫生：并设专人对场内外道路进行一日二次的清扫。 二、现场材料： 1）钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分批、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。 2）分散材料：对砖及其它散状材料，根据现场实际