第 二章 财务管理体制精品参考资料.docVIP

第三节 财务管理体制（新增） 一、企业财务管理体制的含义 企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。 二、企业财务管理体制的一般模式 种类 特点 优缺点 集权型 企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项命令。 优点在于：降低资金成本和风险损失，使决策的统一化、制度化得到有利的保障。 缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。 分权型 企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。 优点是：有利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利于分散经营风险。 缺点是：缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。 集权和 分权相 结合型 企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 综合了前两者的优点． 【例10·单项选择题】某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（ ）。 A.集权型 B.分权型 C.集权和分权相结合型