第6章1领导课件精品.pptVIP

第六章 学习目标 领导和领导者的含义 领导的功能和权力 领导理论 激励理论 信息沟通 第六章结构框图 领导概述 领导: 领导的定义 领导工作边界界定 领导与管理的区别 领导功能 领导权力构成及表现形式 领导者: 领导者定义 领导者与管理者的区别 领导(Leading)的定义 传统理论对领导的定义 ● 领导是运用组织授予的职权，指挥下属完成组织目标。 现代理论对领导的定义 ● 领导是指导和影响群体或组织成员，为实现所期望的目标而作出的努力和贡献的过程或艺术。 领导的本质就是组织成员的追随与服从。 领导的工作边界界定 与人打交道 处理人际关系 与事情打交道 决策保证工作有序 与时间打交道 控制工作进度求效率 三个边界的关系 交叉性 领导与管理的区别 范围不同 作用不同 功能不同 侧重点不同 构成要素不同 领导的功能 激励：激发员工的工作热情，自觉为实现组织目标工作。 鼓舞：领导者以自身的榜样作用影响员工，使之自愿的追随、服从和无条件的支持领导者。 营造气氛：设计和维持良好的组织和工作环境。 领导的权力构成 及表现形式