现代企业制度下的人力资源管理.pptx

150911 现代企业制度下的人力资源管理现代人力资源管理简介一、人力资源1、世界的主要资源包括人力资源、物力资源、财力资源和信息资源。人力资源是其中最为重要的一种宝寅资源，是保障各种类型、各种规模的组织健康发展的首要条件。2、人力资源是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。广义的人力资源是指一个国家或一个地区范围的人口总体所具有的各种劳动能力的总称；狭义的人力资源则指一个组织能够推动整个组织发展的劳动者的能力的总称。二、人力资源的特征1．生物性2．时代性3．主观能动性4．时效性5．知识智力性6．连续性7．再生性人力资源管理的含义及现状（一）含义人力资源管理作为企业管理的重要组成部分之一，主要指对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理活动的总称。现代企业人力资源管理，是指在现代社会中，企业管理者通过科学的管理理念和管理手段，合理吸收、开发、利用企业员工的体力和智力，最终实现企业效益的过程.（二）?现状1、人力资源管理制度正在建立调研发现，企业的工作重点是管理制度的健全和完善.2、人力资源管理地位正在转变现代企业人力资源管理已不仅仅限于考勤记录、档案保存、户口办理、工资发放等事务性工作，在企业发展和人才战略上有了自己的主观意见，体现出更大的自主性和决策权。3、人力资源管理手段正在完善绝大多数企业都建立了人力资源管理决策支持系统，有的企业甚至自行开发出系统软件，以提高工作效率。我国企业人力资源管理模式及存在的问题（二）以人为中心、理性化团队管理? （特点）1、权利定位于公司的所有员工，企业的一切决策都是根据公司员工的思想、行为表现作出的；?2、所有员工可以参与决策，充分体现民主，决策是在科学程序指导下理性研究的结果；?3、公司员工是有思想、有主观能动性的社会的人；?4、企业的人力资源管理制度是根据员工的心理、行为表现制定的，并不断修正，其目的是为了极大限度地开发员工的潜力、发挥所有员工的积极性和创造性。（一）?自我中心式、非理性化家族管理（特点）1、权利掌握在企业核心人物手中，企业的一切决策都是企业核心人物人格、思想的外化；?2、员工是企业赚取利润的机器，对于企业决策，只有无条件的执行；?3、企业的人力资源管理制度可能是健全的，但一切可能都是机械的，无效的。现代企业人力资源开发的存在问题（一）?人力资源开发观念严重滞后于形势的发展在思想观念上，无论是领导还是职工，人力“资源”的观念还不是很强。出工不出力的现象相当普遍，这无疑是对人力资源的浪费（二）?人力资源开发投入低，效益差①企业人力资源开发的投资严重不足且结构不合理，②从深层来看，我们更需要通过制度创新，建立和完善促进企业资源开发的法律保障体系，在企业内外形成尊重知识、尊重人才、重视知识创新和技术创新的具体管理制度，形成良好的企业创新精神和社会风气。而这些方面，仍然有许多不尽人意之处。?知识经济时代我国企业人力资源开发的若干对策（二）?重视人力资源教育、培训的战略投资1、坚持和完善国家财政拨款的投资主渠道2、改革现有办学体制，动员社会力量办学3、大力发展教育产业（一）?确立适应知识经济时代要求的企业人力资源开发观念1、树立知识经济时代企业人力资源开发战略观念2、树立人力资源开发全面与管理的观念3、树立终身学习的观念强化企业人力资源开发和管理的机制（一）建立合理有效的企业内部激励机制?1、目标激励在企业中，领导者、管理者、作业者这三部分人，虽然各有不同的具体工作和目标，必须将这种分工结合起来，形成统一的整体，制定各个时期的共同目标。2、管理激励?即企业职工通过民主管理，参与企业重大的经营决策，以及与之相关的企业管理和领导作风的改善，形成一个质量比较高的工作、生活环境，这一环境将激励职工勤奋工作3、人群关系激励（二）有创新机制的企业人力资源开发体系1、知识经济以高新技术为先导，高新技术须以具有高素质的人力资源为依托，高素质的人力资源(人才)是知识经济的主要载体；2、同时，知识经济得以充分发展的灵魂是创新，所以为适应知识经济的发展，必须建立具有创新机能的人力资源开发体系。???现代企业人力资源管理的趋势?1、战略人力资源管理取代传统人力资源管理思想2、激励机制建设成为人力资源管理的核心3、效管理体系不断进行改革和创新结束语随着人力资源管理战略地位的不断提升，以及人力资源竞争的愈演愈烈，现代企业人力资源管理正面临着前所未有的机遇和挑战，国内企业，一定要借助现代人力资源管理的先进理念、方法和技术，搭建规范化的人力资源管理体系，形成高效的人力资源管理平台，与市场接轨，与国际接轨，只有这样，才能获得同国内外优秀企业同台竞技的机会。