PPC01概论-计划课件精品.ppt

* 每一个组织都希望实现其愿景、使命、目标和政策，这就意味着需要进行恰当的活动。再次以餐馆为例，恰当的活动包括购买蔬菜、记账、订购佐料、 接待客人、清理桌子、刨土豆皮以及煮咖啡等。 在这样一个毫无规律的列表下，有些活动可能会被漏掉，我们也很容易迷惑。因此，将这些活动按一定的结构组织起来是一个很好的主意。最好是，它们的组织方式让我们很容易看出每组活动对组织目标的贡献，以及它们之间的相关度。 * 如果一个组织的流程结构非常清晰，它应当可以表明： ● 需要做什么？ ● 期望的结果是什么？ ● 如果流程产生了期望的结果，我们怎么测度？ ● 某个流程的结果对其他流程的结果会产生什么样的影响？ * * * Planning is everything /计划过程是重要的 * vision without action，action without vision都是同样悲伤的，一个像是daydreaming，一个是nightmare。 计划不算什么，能计划才是最重要的。 * 进度计划编制的原则 1、应对所有大事及其期限要求进行说明； 2、确切的工作程序能够通过工作网络得以说明； 3、进度应该与工作分解结构（WBS）有直接关系。采用WBS中的系统数字来说明工作进度，应该表明项目开始和结束时间； 4、全部进度必须体现时间的紧迫性。可能的话应详细说明每件大事需要配置的资源； 5、项目越复杂、专业分