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广东坚朗五金制品股份有限公司铰链事业部冲压车间班组建设方案 铰链冲压车间班组建设工作汇报 班组建设项目 班组概况 1 班组建设 2 特色管理 3 总 结 4 一、班组概况 班组架构图 唐益君 戴深成 刘 园 鲁建波 机加工15人 架模组 8人 冲压成型25人 一、班组概况 创建自主管理团队 打造一流的生产先锋 班组名称 铰链冲压组 我们的目的 二、班组建设 １ 6 ３ ４ 2 5 安全 1.明确班组建设的目标--PQCDMS 1.1）、效率 效率 品质的管控 来料的检验 设备的维护 多能工的培训 管理制度的健全 二、班组建设 1.2）、质量 二、班组建设 1.3）、成本降低 1.罗列出车间成本控制项目清单，实施改善，健全各项成本控制。 2.对改善项目制定台帐，把改善项目前后作对比，进行统计，提升成本控制。 3.制定以后需成本改进计划。 二、班组建设 1.4）、交期 1.班组人员通过努力，高质量的完成生产任务，及时跟进任务单的进展情况； 2.落实指标责任，合理安排生产，按交期按时完成生产，转入下工序； 3.各小组之间应该紧密协作，各配件应配套生产、转序，确保交期的准时性。 二、班组建设 1.5）、士气-------团队建设 1.加强团队建设，建设班组园地，鼓舞士气，让员工自主参与。 2.利用班前会宣导一些健康的文化知识，丰富员工的文化生活，了解员工的思想动态，多进行交流沟通。 3.为员工们提供展示自己才能的空间，并组织一些活动，培训，让工作中的不足得到提升，从而使一个团队达到紧密协作的目的。 二、班组建设 1.6）、安全生产 二、班组建设 在班组的安全生产建设中，做到了以下的几个方面： ①牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念， 以实现“零事故”为目标； ②认真落实岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基” （基层建设、基础工作、基本工训练），反“三违” （违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），做到“三不伤害” （不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害），实现：“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。 ③认真开展班组安全活动、培训、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位基本功，必须持证上岗，努力搞好班组建设，成为人人有责任，事事有人管，自主全员保安全。 二、班组建设 2、班组文化建设 1）.培训、宣导（签到表和培训心得） 2）.早会宣读企业文化 3）.车间看板 二、班组建设 3、班组建设的推行内容 3.1）.日清管理制度 健全班组生产日清管理制度 序号 项目 工作标准 可能遇到的问题 解决措施 1 班前准备 1.确认生产形体数量 由生产计划导致缺料和不足 现场少一点以两天内生产备料，组织生产 2.确认生产材料的准备工作 2 班前会议 1.宣导企业文化和安全知识 连续出现的异常问题 分析问题，确定责任人，专人跟踪改善 2.公布班前产品质量问题点及责任人 3 班中制度 1.保持工艺的一致性，员工根据操作指导书作业 对不熟练工艺要求；对设备操作不当；对产品要求标准不清楚 岗前培训经考核后上岗，针对特殊岗位培训多能工，针对性的把关 2.按工艺要求进行首检、自检、尾检，根据产品工艺图纸进行产品质量检验 班级长不定时巡查车间现场，对产品的确认，对安全生产的保证 4 班后会议 当时进行工作总结点评，分析事发原因及6S的死角区域问题 员工情绪不稳定及抵触情绪 点评、分析、沟通 5 班后总结 做好工作交接管理，总结工作中的异常 班后工作未及时发现或未处理好的事情 认真填写交接记录，严格执行交接制度 二、班组建设 3.2）.根据现场分工的不同，由不同的工作岗位，针对生产现场采取“六化”的管理方式。 定位、定岗，明确工作任务和要求。 二、班组建设 设备的维护和保养目视化 二、班组建设 规范模具配件的摆放，取用方便，一目了然 二、班组建设 人性化管理，以人为本 二、班组建设 3.3）.持续改善 改善提案的实施成果 二、班组建设 3.4）.执行标准 制定操作标准，维持现场生产的稳定，做到生产设备的全员保全。 二、班组建设 3.5）.安全生产的现场维护 二、班组建设 4、班组建设内容推行方式（PDCA） 计划 实施 检查 总结 班组建设 二、班组建设 5.班组考核