第四章_管理审计.pptVIP

1.劳动力结构的审查 审查各类劳动力的组成是否合理 根据工作性质和劳动岗位的不同来划分 1、工人 2、工程技术人员 3、管理人员 4、服务人员 5、其他人员 1.审查各类人员比例是否合理 指标： 生产人员÷总人数 生产人员÷管理人员（非生产人员） 督导人数÷一线教师 这种投入关系比率指标可以用来分析产出效率变得的原因。还能发现效率和成本变化的不利趋势。 本年资金周转率=500÷1000=0.50 上年资金周转率=450÷750=0.60 本年销售利润率=200÷500=0.40 上年销售利润率=180÷450=0.40 本年资金利润率=200÷1000=0.20 =0.50×0.40 上年资金利润率=180÷750=0.24=0.60×0.40 计划设备生产率=99200÷16=6 200， 实际设备生产率=81200÷14=5 800， 差额=5800-6200=400 现有设备使用率=14/17×100% = 82%， 表明还有18%的车床未被使用。 与上年相比提高了82%-76%=6%； 但与当年计划相比降低了94%-82%=12%，没达到计划要求。 A材料的消耗定额完成程度=94/100=94%,节约6%； B材料的消耗定额完成程度=31.25/41.7=75%，节约25%； C材料的消耗定额完成程度=1125/1000=1