管理顾问常用的方法和工具.pptxVIP

管理常用理论和工具 ---管理顾问必备知识2015.07此次培训要解决的问题 1、掌握基本的管理理论和工具的作用 2、管理理论和工具的具体体现和类别 3、如何建立共同的思维平台和沟通平台 4、正确的思考问题是一项很难的工作吗 5、在团队建设和思考问题时有什么不足 6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具企业层次论层级初始级原始级重复级基础级 定义级规范级定量级系统级优化级标杆式管理特征1、作坊式管理2、没有成型的组织3、老板领导一切4、强制忠诚，对抗性沟通1、有基本组织，形如虚设2、有初步流程，大量错误3、有很少制度，基本无效1、组织架构基本完整，职能和流程重叠现象严重2、管理体系业已成型，可执行性差3、传统职能基本具备，缺乏创新4、人力资源系统缺乏规范1、有良好的管理系统，但执行力和沟通不够2、有良好的目标管理，但无系统的检核和监督3、企业文化成型，但凝聚力不够1、有良好的管理模式和系统2、有切实可行的目标管理和KPI管理3、良好的企业文化服务思路突破建立管理系统重点是规范，而非精细突破建立管理系统重点是规范，而非精细保养规范管理系统重点是流程，而非局部疗伤精细化管理系统，重点是局部KPI，而非系统突破重塑企业发展战略和精细化局部，，重点是战略分析和精细化模块，而非改善管理方法和工具需要用到的知识和分析工具1、分析的思路：是什么——为什么——怎么做2、分析的工具：思维导图、鱼骨