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项目计划与控制管理作业2 单项选择题 第1题 你目前正忙着做某个项目的收尾工作，在这个令人兴奋的最后阶段，最容易引发冲突的因素是___。 A、进度问题 B、费用超支 C、技术问题 D、缺乏客户的认同 答案：A 第2题 活动A的历时为3天，而且要在星期一(6月4日)早上开始。紧后活动B和活动A具有完成-开始的依赖关系。这种完成-依赖关系中有3天的滞后时间，而且活动B的历时是4天，星期六和星期天是公休日，根据这些数据你能得出结论___。 A、两项活动的总历时为8天 B、从活动A开始到活动B结束的日历天数是11天 C、活动B结束的日期是星期三(6月13日) D、从活动A开始到活动B结束的日历天数为14天 答案：B 第3题 下列有关计划评审技术(PERT)，叙述正确的是___。 A、为了预测活动历时的期望值，通常使用3个时间估计 B、是事件定向的，且用箭头表示活动 C、针对每一个活动只有一个时间估计 D、费用最低且容易使用 答案：A 第4题 下列有关箭线图的说法中，正确的是___。 A、是事件定向的 B、使用超前和滞后的概念 C、使用虚活动 D、A和C 答案：D 第5题 关键路径是___。 A、最早的一系列事件和活动，这些事件和活动在项目中具有最高的风险 B、一系列在项目中具有最高费用的时间和活动 C、从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链，如果当前描述的计划被执行的话 D、一个有意思的概念，但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要 答案：C 第6题 你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该做什么？ A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算 B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求 C、建立一份活动列表，然后给任务分配资源 D、确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准 答案：B 第7题 在关键线路上增加资源不会总是缩短项目的持续时间，这是因为：___。 A、增加资源有可能导致效率低下 B、增加更多的资源可能产生额外的工作 C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员 D、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动 答案：A 第8题 让业主帮助进行计划编制___。 A、不总是被建议，由于业主没有足够的项目管理知识 B、能够编制得比较好，由于他们对项目比较熟悉 C、只提供某些理解，因为他们通常对项目只有很少的权威 D、通常会使情况更糟 答案：B 第9题 资源有限的进度计划编制的目标是___。 A、组织施工项目的时间 B、在现有的资源情况下，尽量减少项目的整个历时 C、通过在正常的工作时间内安排资源，将加班费用降到最低 D、基于活动的顺序使现有资源效率最大化 答案：B 第10题 “计划”和“进度”有时候在项目中被交替使用，然而，在项目中它们是完全不同的活动，下面___项是属于进度编制活动的。 A、项目将被一个国际专业团队来完成，该团队在8个国家集中办公，通过内部互联网使用有效的小组工作工具进行沟通 B、为小机械提供部件的供货商必须在本季度结束前被选出来 C、由于厂内生产需要较高的费用和较长的时间，某几种部件将被发包给外边的供货商 D、在授予合同前，供货商费用及交货时间必须被认真评估 答案：B 第11题 对___而言，甘特图是非常有用的。 A、表示任务之间的关系 B、依据计划跟踪实际情况 C、与客户、管理层以及项目团队进行良好的沟通 D、B和C 答案：B 第12题 下列有关单代号网络图的说法，正确的是___。 A、是事件定向的 B、使用超前和滞后的概念 C、使用虚活动 D、是活动定向的 答案：D 第13题 一名项目经理知道可以延迟项目进度内包括的特定活动的开始时间，以便满足一项已知风险的缓解措施的实施。项目经理掌握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时（如果风险事件发生）。她确信这不会影响完工日期。在这种情况下，项目经理使用了进度计划制定的哪个方面？ A、她确信为了风险计划目的，假设条件可以被视为是正确的、真实地和确定的 B、GERT概率因数使她确信目前的进度计划内的一些活动将不会执行 C、她进行的 CPM 时