论煤炭企业成本控制大学毕业设计.docVIP

论煤炭企业成本控制 前 言 20世纪80年代起，全球社会经济进入了新的发展时期。管理现代化，运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术在经济管理中得到广泛应用。成本控制也引入了这些新的理念、方法，从而发展到一个新的阶段，成本控制重点已由如何对成本进行事中控制、事后计算和分析转移到如何预测、决策和规划成本，形成了新型的以管理为主的现代成本控制方法。自20世纪90年代以来：一方面电子计算机技术进步，为实现这种控制提供了基础;另一方面，经济全球化趋势加强，世界范围内生产方式改变，产品生命周期缩短，大大改变了产品成本结构与市场竞争模式，从而要求成本控制由单纯的生产经营过程控制，扩展到与顾客需求及利益直接相关的、包括产品设计和产品使用环节的产品生命周期管理控制，以获取市场竞争优势。 随着我国加入WTO，世界经济全球化和国家的进一步开放，我国煤炭工业将面临更加严峻的挑战，而我国是一个以煤为主的能源生产和消费大国。建国以来，煤炭一直是我国的主要能源和重要原料，在一次能源生产和消费构成中煤炭始终占70％，提高其生产经营水平对加强我国的国际竞争力具有重要作用。面对激烈的市场竞争和严格的环境约束，需要不断提高煤炭产业的生产水平，以确保我国的能源安全和煤炭行业的可持续发展。 近一个时期来，由于市场经济体制改工的深化和产业结构的调整，我国能源市场出现了较大的变化，石油、天然气资源相对短缺，市场对煤炭的需求加大，煤炭企业虽然管理粗放，但依然有不错的经济效益。因此我国煤炭企业不注重成本控制。有些煤炭企业虽然进行成本控制，但成本依然偏高。由于市场原因，这样做虽然短期内效益不错，但整体上却造成资源浪费，破坏了企业竞争力，必然造成企业管理水平落后，不适应未来的市场竞争。 尤其是我国，随着国内市场的不断开放与竞争加剧，煤炭企业要在未来的发展中占据优势，提高企业的成本控制水平势在必行。 目 录 摘 要 1 Abstract:. 2 绪论 3 1 选题背景 3 2 研究动态 3 3 研究方法 4 4 文章结构 4 1.煤炭企业成本控制的意义 5 1.1煤炭企业成本控制的意义 5 2.目前煤炭企业成本控制中的问题 5 2.1煤炭企业成本控制观念落后 6 2.1.1片面追求降低成本 6 2.1.2注重事后控制,事前控制不足 6 2.2煤炭企业成本控制手段有缺陷 6 2.2.1成本控制方法和手段落后 6 2.2.2成本控制范围过于狭窄 6 2.2.3对矿井设计环节的成本控制功能重视不够 6 2.2.4成本控制手段力度不够。 7 2.2.5相关计算机软件使用不足 7 2.3成本控制的管理存在问题 7 2.3.1对成本管理重视不够。 7 2.3.2成本管理体制不健全。 7 2.3.3成本管控信息沟通渠道不畅。 8 2.3.4缺乏有效的成本控制奖惩机制。 8 3．目前煤炭企业成本控制问题的分析 8 3.1关于成本控制观念落后问题的分析 8 3.2关于煤炭企业成本控制方法有缺陷的分析 8 3.3关于成本控制的管理存在问题的分析 9 4．目前煤炭企业成本控制问题的解决 9 4.1煤炭企业成本控制观念落后的解决 9 4.1.1改变单纯的以节省为目标的成本方法 9 4.1.2实现成本管理思想革新化。 9 4.1.3树立成本管理的战略思想。 10 4.1.4创新成本管理观念, 提高全员成本意识 10 4.2煤炭企业成本控制手段落后的解决 10 4.2.1实现成本管理方法科学化。 10 4.2.2明确煤炭企业全生命周期的成本责任者。 10 4.2.3创新成本管理方法. 10 4.2.4开发成本管理信息系统。 11 4.3关于成本控制的管理存在问题的解决 11 4.3.1重视成本控制工作,将其放在核心位置 11 4.3.2完善管理体制 12 4.3.3加强成本控制信息的沟通渠道 13 4.3.4建立奖惩并重的成本管控激励机制。 14 4.3.5培养成本控制人员,提高企业员工成本意识 14 4.3.6作好成本控制规划 15 结束语 17 参考文献 18 致 谢 20 煤炭企业的成本控制 摘 要：在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业应以市场需求为导向Abstract: In the current situation of resources and environment of market economy, Economic benefit is always pursue the primary goal of enterprise management, Especially in our resources, market economy gradually perfect today, Coal enterp