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关于安全检查的问题 安全检查是指对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生产安全。安全检查是安全管理工作的重要内容，是消除隐患，防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。通过安全检查可以发现生产经营单位生产过程中的危险因素，以便有计划地制定纠正措施，保证生产安全。安全检查是提高认识，了解情况，发现问题，排查隐患的一项有效措施，通过检查，可以达到相互沟通，增强防范能力，交流经验，推动安全工作，促进安全生产。安全检查是保障企业正常生产经营管理平稳运行，推动企业健康、持续、稳定发展的必要手段。 多年来，国家一直高度重视安全生产工作，出台了《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等多种加强安全生产的法规制度，对安全检查的形式内容和作用都作了严格的强调和要求，各级政府监管部门、各企业在通过近几年的安全管理工作，对检查的方法和效果做了不少的完善和提高，形成了一套切实可行、可操作性强的安全检查制度流程，有效推动了地区、行业、企业安全生产管理工作，对地区经济发展和企业持续稳定发展起到了保驾护航作用。 运用安全检查表开展安全检查 一、要明确安全检查的目的 安全检查是安全管理工作的重要内容，是消除隐患，防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。通过安全检查可以发现生产经营单位生产过程中的危险因素，以便有计划地制定纠正措施，保证生产安全。 为了规范安全生产检查工作，提高安全检查的针对性、规范性和检查效果，促使各部门、各单位加强安全生产管理工作，严格落实、执行有关法律法规及公司的各项安全生产规章制度和职业卫生管理制度，帮助其有效预防各类生产安全事故和持续改进安全管理绩效。二、安全生产检查组的组建和职责（以厂级安全检查为例） 1、厂级安全检查组一般由一名组长和若干名组员组成。人员构成如下： （1）公司生产安全监督管理委员会的领导;（2）主管安全生产管理工作的行政职能管理部门的人员;（3）技术部门的有关技术人员;（4）各部门、各生产及附属单位的管理人员。 2、检查组成员素质要求： （1）检查组组长素质的基本要求:1）是公司安全领导部门或安全管理部门的领导;2）具备较强的组织、领导、沟通、协调和处理问题的能力; 3）了解相关的安全生产法律法规、技术标准和公司的各项安全管理规章制度和职业卫生管理制度; 4）熟悉和了解公司的安全检查制度及安全检查的形式和内容。 （2）检查组组员的基本素质要求:1) 具备一定的组织、管理、沟通、协调和处理问题的能力;2) 了解、熟悉有关的安全生产法律法规、技术标和公司的各项安全生产规章制及职业卫生管理制度;3) 具有丰富的安全管理经验或相应的安全技术知识，有敏锐的洞察力，在检查中能够发现存在和潜在的各类安全问题或安全隐患;4) 具有一定的口头和文字表达能力、工作沟通能力和分析问题、判断问题的能力;3、职责 （1）检查组长的职责:1)?精心策划、认真组织及时有效的完成公司下达的安全检查任务;2)?负责组建检查小组;3)?审查“安全检查实施计划”和审定“安全检查表”;4)?主持召开检查前见面会议和检查结束后的总结会议;5) 负责检查组成员的分工及分配检查任务;6) 组织编写安全检查报告;7) 上报安全检查总结报告。 （2）组员的职责:1) 服从检查组长的调度，支持组长的工作;2) 在组长的指导下选用或编制有关安全检查表;3) 独立完成分工范围内的安全检查任务;4) 在组长的指导下编写安全检查总结报告; （3）各有关部门、单位应密切配合各项检查工作。 四、制定安全检查计划 1、安全检查实施计划的内容: （1）检查的目的和范围;（2）检查的区域和单位;（3）检查组组长和组员名单;（4）检查时间及行程安排;（5）安全检查注意事项;（6）检查结果的报告形式。2、安全检查实施计划的审批与发放:（1）?检查组组长指定人员编写检查实施计划； （2）检查组组长审议检查计划; （3）安全检查实施计划报公司主管安全管理工作的领导审批; （4）安全检查实施计划通知到检查组成员和被检查单位。3、编制或选用有关安全检查表:（1）根据检查的类型和形式选择公司备用的检查中合适的安全检查表;（2）对于不完全适用的安全检查表可进行适当的修订; （3）公司没有可选用的安全检查表时，可根据实际情况彷照其格式自行编制配套的安全检查表; （4）修订或编制的安全检查表要经过检查组长的审查同意方可使用。五、安全生产检查的方法 1、常规检查 常规检查是常见的一种检查方法。通常是由安全管理人员作为检查工作的主体，到作业场所的现场