5技能类课程大纲.docVIP

课程简介 金牌组长训练 课程介绍： 开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例)，丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。 培训收益： 通过对班组长角色认知的学习，调整心态。 让班组长学习先进的生产管理技能，提升工作效率。 学习团队管理方法，使团队融洽沟通，增强协作。 提高班组长领导能力，最大化发挥指挥协调功能。 提升EQ，自我情绪管理能力，化解工作压力。 课程特色： 理论与实际操作相结合，快速提升班组长管理能力 培训方式： 讲授、案例演讨、小组讨论 适合行业： 生产型企业 适合对象： 班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管 培训用时： 一天（早9:00-晚5:30） 课程提纲： 第一章：班组长的地位和使命 1、班组管理的概念 2、班组长的地位 3、班组长的使命 4、班组长的重要作用 5、班组长的具体职责 第二章：角色认知能力 1、班组长管理水平现状 2、角色认知的三个层面 3、班组长的成就动机 4、班组长的技能要求 5、案例分析：我错在哪？＃ 第三章：生产管理能力 1、