现代质量工程企业人力资源管理办法论文大学大学毕业设计.docVIP

课程名称__现代质量工程____ 学生学院__机电工程学院________ 专业班级___工业工程 ______ 指导教师 ___陈文戈__________ 组员 任务 得分 彭元工作分配、资料整理及第14-16章 陈波 第10-13章 郑康以 第5-9章 郑帮森 第1-4章 联系方式 彭元元 2014年5月人力资源管理办法 总则 为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为，明确人力资源管理工作的各项职责，故制定本办法。 本办法规定人力资源管理工作的各项基本原则、政策及管理操作流程。其主要内容包括：人力资源规划和设计、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、酬薪与福利、劳动合同与考勤等。 人力资源遵循“以人为本，公开公正、适才适用、依法管理”。做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。综合各个管理部门共同组成人力资源管理系统。有效的管理公司的人力。 人力资源规划 人力资源规划是通过了解公司内外部信息，分析，总结。对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。人力资源规划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合，并最终实现公司目标。 人力规划制作步骤 管理层提出的计划和人力资源部门提出的计划作为同一计划过程中的两个部分被整合在一起。 其结果是出现了一份组织业务计划。该计划体现出这样一个特点，即人力资源项目和行动的特点在于支持实现业务目标。 提出人力资源建议，与经理人员一起探索人力资源项目和服务中的问题，从而与经理人员一起共同制定战略，实现组织机构的目标 各部门按照公司发展计划，结合实际情况，每年九月份制定一份下年度部 人力资源需求计划。经过人力规划制作步骤制定出最终方案。 人力资源规划流程： 提案 →汇总 →审核 → 审批 →必要时备案 各个步骤由相关部门与领导人负责。 专业人员招聘 人力资源需求、招聘计划分类： 应届毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报人力资源部汇总审核，总经理审批。 年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，人力资源部审核，总经理审批。 月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解和突发人力资源需求，各部门须于每月27日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报人力资源部。 应届毕业生的接收工作由公司人力资源部负责组织，为使毕业生能够顺利、迅速地完成角色转换，适应企业的工作环境，毕业生试用期间由人力资源部进行统一培训、考核、转正、定岗。具体工作流程如下： 在公司的统一安排下，由人力资源部组织人员赴各高校进行现场招聘，经笔试、综合测评、面试考核合格后，统一发放录用通知书，并完成相关的接收工作。 毕业生入职与转正等人事手续流程与招聘专业人员相同。 第九条 专业人员的招聘由人力资源部按照审定的招聘计划以及有关规定，负责招聘信息的发布与组织工作。 为了保证管理的一致性、整体性和资源共享，专业人员的招聘必须由人力资源部集中发布招聘信息。 招聘方式由人力资源部根据实际情况确定；确定需参加现场招聘的，由人力资源部组织协同相关部门进行，招聘产生的费用按各部门招聘人数分别摊入其部门管理费用。 为充分体现各部门的用人自主权，落实各部门经理“选才、育才、展才、留才”的责任，由各部门负责对应聘者进行笔试、综合测评和面试，重点考查应聘人员的专业理论、业务知识，经验和创新能力等，并及时对面试情况进行记录，作为录用审批的重要依据之一。 各部门经过笔试、综合测评、面试选拔出的意向录用者，必须由人力资源部人力资源主管进行面谈，重点对应聘者的证明材料进行检查、对应聘者的综合素质与心理个性等进行测评，给各部门经理提供专业性参考意见。 应聘人员在应聘时必须提供有效的调查途径，并承允可进行必要的调查，任何携带假文凭和简历做假的应聘者一律不予录用；若在录用后发现，即刻开除。 笔试、综合测评、面试及体检合格者，由用人部门按权限审批后办理录用手续。 工人招收 第十条 人员的招收主要按照生产经营的需要，每个部分按照各自的需求计划，至少提前一个月向人力资源部提供相关的招收计划。再由人力资源部负责安排与统筹。 第十一条 工人招收要求 （1）主要招收高中学历以上文化程度、身体健康、品德良好的人员。 （2）招收人员的地区视情况而定。 第十一条 应聘工人必须经过面试，招工面试由生产制造部负责、人力资源主管协助。填写《招工记录表》和《应征面试评价表》。（见附录） 试用录用 第十二条 试用录用的要求有： 应聘人员经体检合格后，就可试用，不过各种传染病携带者在原则上是一律不予以试用的；特殊情