中小型民营企业的问题及对策大学毕业设计.docVIP

自 学 考 试 本 科 生 毕 业 论 文 　　论文题目 中小型民营企业的问题与对策　　　 专 业 名 称 　　 人力资源管理 内容提要：在当今这个知识型经济时代，人力资源管理对于企业的发展尤其重要，其中员工培训有着重要的作用。作为我国重要的经济主体的民营企业，相对于国有大中小企业而言，民营企业在人力资源管理方面还是相对弱势的，尤其员工培训更是没有发挥到应有的作用。本文通过分析我国中小民营企业员工培训的现状，指出重视和加强员工培训的重要性及必要性。就中小型民营企业有关员工培训的问题进行原因分析，针对目前我国中小型民营企业自身的情况，提出一些在员工培训工作中的对策和应注意的问题，希望可以为中小民营企业在实施员工培训过程中提供一些参考。 关键词：　中小型民营企业，员工培训，问题，对策 目 录 引 言 1 一、中小型企业员工培训的重要性和必要性 1 （一）民营企业员工培训概述 1 （二）中小型企业员工培训的重要性与必要性 1 二、中小型企业员工培训中存在的问题及其原因 2 （一）中小型企业员工培训现状及培训中存在的问题 2 （二）中小型企业员工培训问题的原因 4 三、加强和完善中小型企业员工培训的对策分析 6 （一）民营企业领导要转变观念，明确培训的重要地位 6 （二）建立科学的员工培训体系，树立正确的培训理念 6 （三）建立有效的培训评估和风险防范机制 8 结束语 9 参考文献 9 引 言 随着世界经济一体化、信息全球化的巨大发展我国经济融入国际大环境，与世界经济接轨程度不断加深。我国企业，尤其是中小型民营企业被迫进入经济发展的快车道。在这种环境下，企业的竞争不仅仅是资金、技术等传统资源，还体现在以人力资本为基础的创新能力，主要是企业人力资源的竞争。因为人力资源管理近年来已经成为企业管理的核心，人力资本成为企业最宝贵的财富。但是民营企业由于自身的局限性，人力资源管理一直比较薄弱，其中员工培训问题尤为突出，严重影响民营企业的进一步发展。作为人力资源管理的重要环节之一，员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉。因此，民营企业应当针对企业自身特点和员工状况，在员工培训工作中探索出一条适合自身实际的发展道路。 本文通过对中小型民营企业员工培训现状进行研究，分析其中存在的主要问题。针对问题，本着科学管理的思想提出相应的对策。 一、中小型企业员工培训的重要性和必要性 （一）民营企业员工培训概述 学术界对民营经济、民营企业的界定存在争议。相对全面的观点是：民营是相对于国有、国营而言，凡不是国有、国营的，就是民营。民营不等同于私营，比私营要宽。在本文中所针对的民营企业主要包括个体和私营、国有民营、公有私营等类型的企业。 员工培训是指组织在讲组织发展目标和员工个人发展目标相结合的基础上，有计划、有系统地组织员工从事学习和训练，以更新他们的知识、理念，提高他们的综合素质，影响和改变他们的行为方式，从而最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，使员工能胜任目前所承担或将要承担的工作与任务的人力资源管理活动。一般而言，现代培训的内容可分为五个层次，即知识培训、技能培训、态度培训、观念培训和心理培训。 （二）中小型企业员工培训的重要性与必要性 员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。它是提高企业员工工作效率的关键，它能够满足员工实现自我价值的需要，它是发现人才、快出人才、多出人才的重要途径，它有利于改善企业的工作质量，它有利于企业获得竞争优势。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。 人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。作为松下的员工，我在此引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。” 由此可见，员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。在证券市场上经常会听到投资这个词，其实员工培训也是一种投资，而且员工培训是企业所冒风险最小、收益最大的战略性投资。虽然说员工培训并不是提高企业竞争力的唯一途径，但员工培训却是提高企业竞争力的重要途径之一。只有通过培训才能使员工的素质得到提升；只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻；只