第五章_面试(萧鸣政等编著《人员测评理论与方法》课件重点.ppt

考生的筛选 根据拟聘职位要求先进行一次筛选，以减少面试人数。 筛选的方法很多，包括资格审查、体检、笔试。 提高面试质量的关键工作 考场选择与设置 考场应尽可能选择宽敞明亮、阳光充足、安静通风的地方。 考场布置应活泼一些，可以考虑放些盆景，洒点香水。 座位安排时应注意，主试人不要坐在背对光源处，这样会使考官形象这么大，对考生产生不利影响。 考生不宜放在中央，离主试人太远，一般2米左右为宜。 提高面试质量的关键工作 提高面试质量的关键工作 第四节 面试设计与实施 面试是一种主观测量，无法像物质测量那样直接、准确。 如何成功地进行面试的设计与实施，提高面试的信度与效度，可以遵循七个步骤： 面试客体与对象的分析 面试大纲设计与问题设计 面试方案或计划制定 考官选择与培训 面试中应注意的问题 面试的现场管理、记录与评分 面试结果的处理 面试客体与对象的分析 应聘职位工作分析或回顾 职位的客观要求决定着对应聘人员素质的需求情况，是判断应聘人能否胜任该职位的依据。 在回顾职位的工作描述和工作说明书时，要侧重了解该职位的主要职责，对任职者在知识、能力、经验、个性特点等方面的要求。 将上述要求一一列出，然后排序和分类。 应聘人材料分析 应聘人虽然都会递交个人简历，但根据应聘职位要求设计一份报名登记表，可以方便人力资源管理人员审阅，快速提取有效信息。 基本情况：年龄、性别、身体状况； 教育