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管理学基础 目录 第一篇 总论 第二篇 计划 第三篇 组织 第四篇 领导 第五篇 控制 第三章 计划 第四章 目标管理 第五章 战略管理 第六章 决策 第五章 战略管理 第一节 战略概述 第二节 战略管理过程 第三节 总体战略 第四节 竞争战略 第一节 战略概述 战略的含义 战略的特征 1、波特：企业成功的关键在于战略。 2、实例： 计算机行业——IBM忽视个人电脑后，又忽视软件市场，苹果、惠普、微软得以崛起； 上海家电行业——上海广播器材的兴衰。 战略的含义 1、企业战略的概念 （1） 战略的概念源于军事，他的本意是通过收集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等个方面的情况，加以分析、研究，从而对战争全局及其各个阶段军事力量的准备和运用做出的部署。 （2） 微观经济战略，主要是指企业经营战略。企业经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和稳定发展，在外部环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业的经营理念与使命、主要目标、经营方向、重大经营方针、战略和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划。 战略的特征： 高度的全局性 长期的目的性 纲领的指引性 客观的现实性 竞争的对抗性 经营的风险性 二、战略构成要素 战略愿景 经营理念、宗旨 目标目的 资源 业务 组织 组织结构、管理体制 使命就是企业存在的意义(理由)