精益概念教材081218重点.ppt

Index 什麼是TPS 為何要推行TPS TPS推行步驟及常用工具 討論 什麼是TPS TPS：Toyota production system 豐田生產模式，即精益生產 精益是通過不斷的消除浪費，實施以更少的投入，滿足顧客的需求，並為企業帶來更大的回報。 精益的體系，是目前知道的包含最少浪費的體系 實施精益的過程，是不斷消除浪費的過程 QA! * * 講師：李鴻 精益的精髓 以更少的投入满足顾客的需求， 並获取更大的回报 人力 设备 时间 场地 原材料 合格的產品 正確的數量 準時的供貨 具競爭力的價格 提供客户 最少的 為何要推行TPS 新的业务机会 持久可靠的利润 精益和$$$紧密相连 “精益”可以帮助降低成本，但是并不局限于降低成本： 消除浪费 成本降低 0. 需要解决什么问题？ ? 现场观察 ? 识别浪费，并作出改正 ? 使工序标准化 ? 改善－流动 ? 改善－设备 ? 改善－布局 精益改进的一般过程 三现主义 ? 现场，现物，现实！ ? 不去现场，不可能了解真正的问题！在办公室不可能 做好精益！ ? 不仅生产，人事，财务等部门的问题答案也在现场！ ? 今井正明： – 现场改善的三大支柱：环境维持（5S），消除浪 费，标准化 现场态度 ? 以现场为中心，现场是真正创造最终客户价值的场所 – 有问题，先去现场 –