战略管理(45学时)复习提纲09中.pptVIP

第一章 企业战略管理概述 战略的概念 战略的层次 使命、愿景和目标 战略管理的步骤 战略是在特定环境下，以未来为主导，指导企业现实及未来经营活动全局的总体构想。　 使命就是企业存在的意义(理由),是企业在社会进步经济发展中所应担当的角色和责任 企业使命一般涉及企业的总体目标,经营范围和界限. 企业愿景: “我们要成为什么样的企业” “企业的未来蓝图是什么样的” 战略目标 企业战略目标是指，企业在一定的时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。 理想成果必须和企业的使命和愿景方向一致。 “一定时期”一般超过一个现行的会计年度，如3-5年。 理想成果以具体的业绩指标体现出来，一般表现为一系列指标构成的目标体系。 第二章 战略分析之 企业宏观环境分析 政治法律环境分析 经济环境分析 科技环境分析 社会及文化环境分析 战略分析的思路 战略分析包括包括外部环境分析和内部环境分析。其中外部环境分析又可以分为宏观环境分析和行业分析两个部分。战略分析的主要任务是认清外部环境的发展趋势，并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境的匹配程度。匹配即机会，不匹配即问题。 第一节 经济环境分析 社会经济结构 产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构 经济发展水平 经济发展的规模、速度和所达到的水准。