鑫钜公司生产经营管理制度解析.doc

目 录 一、计划管理制度 鑫钜公司计划管理相关规定 1 二、经营管控管理制度 1、鑫钜公司材料管理制度 (1)、材料安全管理制度 7 (2)、材料物资管理制度 11 (3)、材料计划申报审批管理制度 22 (4)、钢材使用管理办法 23 2、鑫钜公司材料、产成品出入库管理制度 25 3、废旧物资回收复用管理办法 30 4、鑫钜公司差旅费管理制度 33 5、鑫钜公司资金支付管理制度 34 6、鑫钜公司车辆运输管理制度 38 7、鑫钜公司职工培训经费管理制度 42 8、鑫钜公司工会经费使用管理制度 43 9、鑫钜公司业务招待费管理办法 47 10、鑫钜公司经营绩效考核办法 49 三、安全生产管理制度 1、鑫钜公司生产管理制度 83 2、鑫钜公司产品质量管理制度 86 3、鑫钜公司分公司质量管理制度 102 4、鑫钜公司工序外协管理办法 107 四、机电设备管理制度 1、鑫钜公司设备管理制度 110 2、设备大修管理办法 123 3、鑫钜公司用电管理考核办法 128 五、招投标管理办法 鑫钜煤机装备制造有限责任公司招投标管理办法 130 六、党办后勤管理制度 1、鑫钜公司档案管理制度 149 2、鑫钜公司合同管理制度 155 3、鑫钜公司地面修缮工程管理制度 170 4、鑫钜公司宣传牌板、标语管理制度 172 5、鑫钜公司低值易耗品及办公用品管理办法 175 第一部分 计划管理制度 鑫钜公司计划管理相关规定 为了公司均衡有序可持续发展，保证公司生产经营活动正常开展，细化责任，明确目标，提高公司运行效率，特制定公司计划管理相关规定。 组织机构 1、计划管理领导组 组 长：公司总经理 副组长：公司领导班子成员 成员：各部室负责人 财务部为计划管理的常设机构，财务部设立计划管理执行机构。 2、计划管理工作组 组长：财务部分管计划负责人 副组长：业务部室部长 成员：业务部室副部长及相关人员 管理职责 1、公司总经理负责公司各项计划的管理，负责各项计划的最终审批及实施，公司副总经理负责各自分管业务计划的管理，负责分管业务计划的审核及实施管理。 2、财务部是鑫钜公司计划管理的职能部门，负责计划的初审、会议组织、备案和行文，负责月度统计、上报和考核。 3、供销部负责落实集团公司综合折旧费、安全费用所列设备计划，负责编制生产计划、销售计划报财务部； 4、生产部负责落实鑫钜公司设备更新、设备大修及节能计划，负责编制设备计划报财务部； 5、安质部负责落实安全费用计划、环保计划，负责编制安全、环保计划报财务部； 6、研究所负责落实科研计划，负责编制科技计划报财务部； 7、综合办公室负责落实住宅计划、基本建设、工程计划、设备安装计划，负责编制各项计划报财务部； 8、设备租赁中心负责落实集团公司设备大修计划，负责编制大修计划报财务部； 9、分公司负责落实所管辖区域内设备修理计划，负责编制修理计划报财务部； 10、子公司负责落实董事会决议的各项指标性计划，负责编制各项计划报财务部； 11、没有明确规定部门落实的计划，由公司领导或计划会中确定。 计划编制 财务部根据各业务部门上报计划，负责编制下发鑫钜公司年度计划、季度计划、月度计划。 （一）年度计划编制 财务部依据集团公司下发计划、各单位上报计划，及时整理、编制下发鑫钜公司年度计划。 （二）季度计划 财务部根据年度计划及季度工作安排，整理、编制下发季度计划。 （三）月度计划 月度计划的编制下发经三个阶段，一是初步确定下月生产作业计划内容及安排相应的准备工作；二是明确下月生产计划、销售计划、生产成本计划、资金以及主要费用控制指标计划、产品研发计划、企业及产品证件办理情况计划、部室及各子分公司重点工作计划、主要生产经营指标计划；三是公司领导审阅、确定、下发、贯彻下月生产经营计划。 （四）临时性计划 临时性计划按照鑫钜公司安排时间纳入月度计划。 计划内容 （一）按内容划分 1、上报集团公司的各类计划 上报集团公司的各类计划包括鑫钜公司的年度经营指标考核计划、各类专项资金计划（综合折旧费计划、安全费用、国债计划、环保计划、转产计划、节能计划、住宅计划、科研计划、基本建设计划）、成本费用计划等，按集团公司要求按时上报； 2、鑫钜公司内部的考核计划 鑫钜公司内部的考核计划主要以月度计划形式来实现。主要包括鑫钜公司研发计划、生产作业计划、外协计划、销售计划、费用计划、成本利润计划、部室重点工作计划等，具体规定见月度计划管理办法； 3、鑫钜公司所属子、分公司考核计划。 鑫钜公司所属子、分公司考核计划主要包括鑫钜公司的子、分公司的经营指标考核以及相关的计划费用等。 （二）按时间划分 分年度计划、季度计划、月度计划、临时性计划等。 五、计划调整与增补 年度计划、季度计划根据鑫钜公司生产经营情况及