0010-小微金融运营及团队管理.doc

1. 控股股东是指其出资额或者持股比例占小微型企业股本（）以上的股东；或出资额、持股比例不足上述比例，但享有的表决权能够对、股东会的决议产生重大影响的股东。 0.3 0.5 0.7 0.9 2. 对于风险经理，是由（）管理 联社风险管理部门 金融部 小微金融服务中心 小微金融服务团队 3. 小微金融部的产品管理、是通过（）来进行产品开发、产品引入、产品优化、产品退出、产品培训等。 总经理 营销经理 风险经理 产品经理 4. 以下哪项不属于小微金融部总经理岗的职责（） 整体负责小微业务线的经营、管理和发展规划 规划并组织小微业务线的人员培训、绩效及等级考核 制定小微业务线风控政策，把控小微业务条线资产质量 制定小微业务线的营销规划 5. 中心（）是负责客户关系的开发与维护、贷前调查、贷后管理工作。 主管岗 营销经理 风险经理 综合员岗 6. 小微金融部产品经理岗负责根据市场需求研发新产品，组织产品培训，协助（）为客户设计产品组合和融资方案。 总经理 营销经理 风险经理 产品管理部门 7. 法人机构在薪酬总额里面来确定年度目标和团队绩效分配比例，而（）负责确定薪点值进行二次分配。 薪酬管理委员会 人力资源部门 财务会计部门 小微金融部 8. 在实际的考核中要均衡考核权重，对营销经理要适量偏重（）的指标，以免造成营销经理重放轻管。 风控性 发展性 流动性 效益性 9. 在小微金融团队中，（）是核心人物，要组建核心层，凝聚整个团队。 性格最外向的成员 团队负责人 业务操作最熟练的人 有丰富信贷经验的成员 10. 小微金融团队要建立一套公开、公平的（）制度，要做到成员心中有数，过程透明，结果严格兑现。 人员选拔 考核 业务操作 审查审批 11. 小微信贷业务的目标客户是（） 从事经营活动的小微企业以及个体经营者 小微企业主 控股股东以及实际控制人 承包经营者 12. 小微金融业务采用（）或（）的运营管理模式。 事业部制 超事业部制 准事业部制 直线职能制 13. 小微金融服务中心设有以下岗位 中心主管岗 营销经理岗 风险经理岗 综合员岗 14. 单独设置小微金融部，是以下（）方面的需要 是起草条线制度、制定条线政策、统揽业务发展的需要 是营销管理的需要、风险管理的需要、产品管理的需要 是小微金融推广、培训的需要 是小微金融业务条线健康、持续发展的需要 15. 小微金融部除了营销管理、风险管理以及产品管理以外，还具有以下的职能（） 人员管理职能 绩效考核管理 统计分析管理 IT系统管理 16. 小微金融部根据各个中心的（）等进行业务转授权 地理位置 存贷规模 人员配置 风控能力 17. 在月度绩效里，营销经理的月度绩效一般情况下可以通过（）等维度来确定。 存量贷款 增量贷款 新发放贷款数 管户数 18. 除开营销经理以外：风险经理的薪酬一般情况下按照（）等维度来确定。 参与调查贷款笔数 利息收入 中心增量贷款 风险贷款比例 19. 一个优秀的小微金融团队，不能缺少以下几方面的机制（） 培训学习机制 交流总结机制 考核奖惩机制 信息反馈机制 20. 小微业务注重精准营销，因此，可以将泸州老窖股份有限公司作为小微业务的目标客户积极营销。 对 错 21. 如果人员紧张，小微金融部可以安排风险经理兼任综合员。 对 错 22. 中心主管岗根据小微金融部下达的各项工作任务，带领中心（团队）人员，具体落实各项业务指标和管理工作。 对 错 23. 小微金融部营销管理流程包括制定下达营销计划--制定营销方案--指导营销活动--定期评比通报--监测营销进展状况 对 错 24. 绩效薪酬分为个人绩效薪酬和团队绩效薪酬；个人绩效薪酬包括月度绩效和季度绩效两部分。 对 错 25. 一个优秀的小微金融团队，团队成员要对团队集体要有认同感、归属感，要有共同的良好的发展愿望，朝着共同的方向前进，思想上要统一。 对 错