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2017如何提高医院竞争力 唐河刘岗医院 刘 彬 2016年12月20日 一、明确全院组织技能 组织架构的人和事 老板对于医院很重要：思路清晰、方向明确、督查到位、奖惩兑现。 医院文化就是老板文化：优秀的院长就是带头大哥，是员工思想的老师。 老板作为经营者三只眼睛：一只眼睛盯国家政策、一只眼睛盯市场、一只眼睛盯内部管理。 进一步加强医院规范化管理、推进建章立制：清理、健全医院各项管理制度并建立成册，制定规范和标准，指导行为规范，约束自由散漫。形成“用制度规范、用标准衡量、用计划引领、用数字说话”的管理机制。 长线投资、理性回报、诚信经营、百年品牌。 明确全院组织技能 副院长：持续提高执行力，适当的人在适当的位置做适当的事，既分工又合作，每个科室都有一个分管副院长，方便布置、协调、督查和责任追究。 科室主任 实现科室的高度自治，要站在院长的视角来看问题，科室有明确的发展思路和方向，量化指标和任务，提高科室和员工的执行力。 持续提高医疗质量、高度注意医疗安全、严密预警医疗隐患，防范医疗差错事故的发生。 与其他科室之间经常沟通和协调，积极应对科室间的会诊和技术交流，形成合力，提高全院整体医疗服务水平。